企业领导力的塑造与提升案例研究_蓝宁宁.pdfVIP

人 力 资 源 DOI:10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2021.1849 企业领导力的塑造与提升案例研究 蓝宁宁 （广西外国语学院信息工程学院，广西  南宁  530222） 摘  要：在企业管理中，领导力是管理者的核心素质，也 题组设计并提出的，是在中外多项关于领导力研究的优 是决定企业效能提升的关键因素。因此，加强对领导力塑 秀成果之上提出来的理论[2]。第一，感召力。这是最本 造与提升的探究对企业的发展意义深远。本文以领导力五 色的领导能力，是感召被领导者的能力，要求领导者具 力模型和5M领导力模型作为理论基础，通过案例研究方法 有坚定的信念和崇高的人格，要具备大智慧以及丰富的 总结了领导力提升的相关经验，最后结合企业管理中存在 阅历，要勇于挑战、敢为人先。领导者感召力的大小直 的问题提出了领导力塑造与提升的对策，以供参考。 接影响领导力能否完全发挥；第二，影响力。是指领导 关键词：企业管理；领导力；提升；对策 者自身的语言、行事风格等能否对其他人产生积极正面 的影响，包含个人价值观的认同等。如果不能有效地影 一、前言 响和感化他人，则不利于组织和谐关系的构建，那么领 “比战略重要的，是领导力”，这是世界级高管辅 导者在领导力方面就需要进行提升；第三，前瞻力。指 导大师罗伯特•哈格罗夫提出的，说明了领导力在企业 领导者对未来的预测与把握能力，包含企业发展方向、 管理中的重要作用。在市场环境愈加复杂，企业竞争愈 战略计划等。前瞻力与领导者的领导理念、宏观发展环 发激烈的环境下，企业越来越重视管理工作，而其中的 境、行业发展规律等休戚相关，领导者良好的前瞻力能 领导力塑造与提升显得更加重要，这是许多企业容易忽 够帮助企业成长，帮助企业实现高质量发展；第四，决 视的方面。 断力。主要指领导者在企业遇到问题或者突发事件时的 在企业发展中，领导力可以促进企业资源有效配 快速反应及应对能力，应当在最佳时机做出科学合理的 置，借助领导作用的发挥实现企业管理与可利用资源的 决策，以帮助企业解决问题；第五，控制力。包含自我 有效平衡。领导力也有利于和谐组织关系的构建，通过 控制能力和对企业内外部进行有效控制的能力，通过有 调动员工的积极性与工作热情，促进企业劳动关系健康 效控制促进组织目标的实现。 发展。领导力也能够展现良好的企业文化，从而为企业 2.5M领导力模型 树立良好形象，并促进企业管理效能的提升。从现代企 中国人民大学商学院管理实践教授谢克海提出5M 业发展来看，许多优秀的企业在领导力塑造与提升方面 领导力模型[3]，主要将领导力拆分为五个维度。第一个 提供了宝贵经验，这是十分值得借鉴的。文章的研究目 维度是管理自己。主要是对领导者价值倾向、能力等方 的是通过借鉴成功案例，提出企业管理中领导力的塑造 面的反映，是领导力的基础维度；第二个维度是管理下 与提升建议，希望可以为企业高质量发展提供参考。 属。领导者通过对下属进行有效管理，从而让团队受到 二、理论基础 鼓舞和激励，促进企业目标完成。在现代企业管理中， 对于领导力的概念，中外学者持有不同观点，有的 这一维度需要把握好程度，才能形成有效激励；第三个 学者认为领导力就是影响力，有些学者则认为领导力是 维度是管理上级。通过与上级的有效沟通，明确企业发 一种团队能力，这说明领导力具有十分丰富的内涵。综 展目标，并通过获得的信息与资源，对企业实施有效管 合来看，领导力是一种通过多种手段实现组织目标的综 理；第四个维度是管理同事。主要是指同级同事的管 合能力，不仅包含个人能力，也包含团队能力等[1]。领 理，通过友好关系的建立，共同为组织目标服务；第五 导力五力模型和5M领导力模型是文章的理论基础。 个维度是管理外部伙伴。通过与外部伙伴的有效互动， 1.领导力五力模型