企业人力资源管理对其经济效益的影响_贾音.pdfVIP

| HR业态 | DOI:10.19424/j.cnki.41-1372/d.2022.10.013 企业人力资源管理对其经济效益的影响 □贾 音 随着市场竞争的日趋激烈，企业要在竞争中占据 合理优化实现资源配置的经济效益，以及在企业发展 优势，实现经济效益的持续提升，需要从内部管理入手， 到一定规模后具有的规模经济效益。 找到影响经济效益的关键因素。作为企业核心竞争力， 2. 人力资源管理与经济效益关系分析。人力资源 人才的重要性已经引起企业的重视，而人力资源管理 管理的质量对企业经济效益具有直接影响，在人力资 部门，作为培养人才、建立人才与企业之间紧密联系 源管理质量偏低时，会阻碍企业经济效益的增长，甚 的重要部门，其管理职能的充分发挥，能够有效激发 至造成经济效益的负增长，而高质量的人力资源管理 人才潜质，从人才角度全面优化企业各项经营管理制 能够从多角度促进企业经济效益的提升。并且人力资 度，促进企业经营管理效益的提升。要明确人力资源 源管理与企业经济效益的发展目标具有一致性，企业 管理提升经济效益的具体办法，还需要从人力资源管 人力资源管理的发展即为了实现企业经营总效益的提 理与经济效益的内在联系入手，结合企业人力资源管 升，保障企业各项工作有序进行，经济效益提升目标 理的实际情况，优化人力资源管理办法。 即促进企业经济增长，发展目标与人力资源管理目标 一、企业人力资源管理与经济效益之间的 相一致。 关系 二、人力资源管理对企业经济效益的重要性 1. 企业人力资源管理与企业经济效益概述。企业 1. 人性化管理激发企业成员潜力，提升经营管理 人力资源管理的主要功能包括对人才的招聘、任用、 效率。在人力资源管理中，通过人性化管理能够提升 培训，对薪酬制度的制定、绩效管理、劳动关系管理等， 企业成员对企业的认同感，通过了解企业成员的发展 管理涉及与人力相关的全部内容，通过人力资源管理， 意向以及工作困境，帮助企业成员解决工作相关问题， 不仅能够充分激发企业成员工作潜力，而且能够保障 能够有效提升成员对工作的满意度，激发企业成员潜 企业各项工作的有序进行，对企业管理具有重要作用。 力，促使企业成员在自身的岗位上不断对相关技能进 企业经济效益是企业在经营管理过程中产生的生 行优化，提高工作效率，从整体上提升企业运营效率， 产总值与生产成本之间的比例关系，经济效益情况直 从人力及技术等层面实现企业经济效益的提升。 接反映了企业的经营发展状况，是企业了解自身发展 2. 合理设置薪酬发放办法，降低不规范薪酬制度 整体情况，以及制定进一步发展战略的重要依据。从 下的成本损耗。人力资源管理通过设置科学合理的薪 经济效益提高途径角度划分，可将经济效益分为能够 酬发放办法，能够提高企业成员的满意度，改变薪酬 通过一定条件实现的潜在经济效益，能够通过资源的 发放不科学、成员满意度低、人员流动性大、企业难 80 人才资源开发2022.5 | HR业态 | 以留住人才的情况，并降低不合理发放薪酬造成的企 要及时与其展开沟通，了解问题的所在，对于工作与 业人力成本损耗。从薪酬福利角度，加强企业与成员 能力不匹配的，及时对其进行合理调配，对于存在一 之间的联系，减轻由于人员流动性过大造成企业经营