企业人才流失问题的不利影响与吸引保留举措_王博宇.pdfVIP

经营策略 企 业 人 才 流 失 问 题 的 不 利 影 响 与 吸 引 保 留 举 措 □ 陕西汉 中 王博宇 安宇飞 新 时代企业发展过程 中，人才对 工感觉到在薪酬待遇方面没有被公平 空缺 岗位 的工作分摊到其他 岗位 ，致 企业 的生产力有着重要影 响 ，企业要 对待 ；对企业 的激励政策和绩效评估 使其他 岗位 的员工不得不被动分摊空 实现健康发展 ，提高核心竞争力就必 方案不满意 ；员工本人缺乏对企业 的 缺 岗位员工 的工作量 。企业如果不能 须吸引和保 留人才 ，就必须在企业发 忠诚 度 ；员 工 不 能 客 观 的认 识 自己 及 时、有效地吸引和补充人才 ，首先 展过程 中发挥人才 的价值 。2 1世纪 ， （过高或过低估计 自己的能力 ）等 。 会导致企业 的规模不能有效扩大 。其 人才 的作用越来越被企业所认知 ，成 在企业 的经营管理 中，人才流失造成 次 ，频繁 的人才流失会导致原有员工 为 了企业工作 的重点和赢得竞争优势 的最直观损失就是企业培养人才 的成 之 间的配合缺失 ，并且企业在部 门之 的重要途径 。但在现实 中，虽然一方 本会增加 。首先 ，对于企业来说 ，进 间的交流也会受到严重影 响 ，企业 的 面 ，企业在进行人才招揽 ，但在另一 行人才招聘需要支付招聘费用 ，新招 工作效率就会下降 ，影 响企业 的团队 方面 ，企业 内部仍然 出现严重 的人才 聘员工 的培养需要付 出成本 ，上 岗之 精神培养 。再其次 ，频繁 的人才流失 流失 问题 。由于受到人力资源管理和 后还有培训费用 ，以及其他 的管理成 会造成员工工作散漫 ，员工关系紧张 人才流失 问题 的限制 ，企业很难取得 本 。如果不能有效 的保 留人才 ，企业 和互相猜忌 ，缺乏凝聚力和斗志 ，给 更进一步发展 ，严重时甚至威胁到企 的人力成本就会不断增加 。其次 ，人 企业 的发展带来负面影 响。最后 ，企 业 的生存 。因此 ，企业必须有效解决 才 的流失也会造成 岗位空缺 ，如果不 业频繁从外部招聘 的新员工 ，由于技 人才流失 问题 ，在进行合理地引进人 能及 时补充 ，会影 响企业 的正常生产 术不够熟练 以及合作性缺乏 ，会造成 才 的 同时 ，激 励 和保 留更 多优 秀人 经营。再其次 ，频繁 的大量流失员工 工作默契不够 ，影 响工作效率 。 才 ，为企 业 的发 展 奠定 坚 实 的人 才 也反映出企业管理 中存在 问题 ，会影 2.造成企业客 户的流失 ，增加企 基础 。 响企业 的 口碑和社会形象 ，这也会影 业的人 力资源成本 。随着科技进步和 一 、人 才流 失对 企 业造成 的不 响人们 的就业选择 。 社会发展 ，企业需要对员工进行在职 利影响 1.影响企业和部 门的工作效率。 培训 。根据员工实际情况 的不 同 ，存 大量研究表 明人才流失是企业面 企业和部 门的有效运作很大程度上取 在着针对员工工作态度 、工作技能和 临的主要 问题之一 ，对于加工型 中小 决于员工之 间的配合 ，配合 的默契程 工作能力 的三种培训 内容 。无论哪种 企业则更为常见 。造成企业人才流失 度影 响到企业和部 门的工作效率 。企 培训 内容 ，企 业 都 会 花 费 大量 的成 的原 因很多 ，有管理方面的原 因 ，也 业 良性运作需要 明确 的组织结构 ，管 本 。如果企业不能够有效保 留人才 ， 有员工个人方面的原 因。从经营管理 理者对企业总体任务进行分解形成不 那 么前 期 投 入 的人 力 成 本 将 无 法 收 角度来看 ，可能 由于企业经营战略与 同的科室 、部 门和车间 ，即通过组织