某集团景观产品设计管理课件.pptxVIP

绿城集团景观产品设计管理;目录 ;目录 ;第一部分 前言; 一、引 子 一个成熟的房产开发公司，应该在项目的前期、项目的规划设计阶段具备整合各种资源、获得比较理想的规划设计成果的能力。假设一个项目有几十个专家来确认签字，那么，这个项目最后一定会成为一个非常好的城市景观、非常好的居住区。最后客户领钥匙的时候，他也一定是笑容满面的。 ——宋卫平（2004年7月）;丽江公寓现场工作照片;济南全运村现场工作照片; 绿城的评审体系里两个重要的支撑：一个是评审者的基本素质，包括责任心和能力；另外一个是评审整个过程里面的质量把控，是否形成一个非常认真的、可被回溯检查的过程。我们内部必须有一个基本流程，包含产品营造的所有重要节点，有效记录各个把控节点的责任人和他所进行的评审活动。 ——宋卫平; 房地产业设计管理的定义：以使用者的基本需求和精神需求为导向，来做设计相关决策的管理方法，指有计划地进行资源的开发、整合、组织、规划与控制，创造出合理有效的产品，为企业、社会谋求最大的潜在的综合效益而使社会损失减少到最小，所进行的一系列设计策略与设计活动相关的管理，也指优化设计相关的企业流程。它是一种长期而广泛的活动，会影响到社会、自然、经济、文化活动等所有层面。 ;三、房地产企业设计管理主要作用; 内 部 客 户; 内 部 供 应 商; 景观设计管理作为房地产企业设计管理的一个分支，主要管理范畴是室内空间以外的空间及场地，适用于公司开发项目景观产品研发及设计管理工作的全过程,从规划、方案开始到跟踪景观工程实施完成为止。景观品质定位首先必须服从于产品本身定位，且同时必须与其他专业品质相匹配。;主要职责： 1、项目景观设计过程管理和质量标准管理。 2、公司景观产品线规划、设计及产品组合研究的相关内容。 3、以企业价值为导向的景观产品研发工作。 4??成熟产品标准的制定和成熟产品系列的维护（含项目总结和评估）。 5、负责景观系统内各类设计供方的资源整合和管理。; 最近我们比较多提及的问题：绿城发展到今天，高品质的产品已经成为我们的一个重要标志。当公司的规模、所管辖项目的数量在急剧增大，老的团队和人员无法全面覆盖拓展的规模的时候，如何保障新的团队和管理者在快速成长的过程中，对于绿城产品的理解和认识并达到对品质的保障？如何全面提高新的团队和管理者的组织管理水平、眼界、品味、沟通以及执行等多方面的综合素质和能力？ 管理模式的转变是否一种选择？比如精细化管理？精细化管理的标准可以制定，如何执行？执行的效果会如何？评判的依据是什么？其支撑来自于哪里…？ 可以肯定的是，在精细化管理的背后，做为支撑的依然会是我们持续地对于产品诸多课题的深入研究！;景观专业的精细化管理如何体现？ 以常规项目的操作为例，景观应提前介入。在景观介入之初，专业管理人员应完成项目的场地踏勘及基地现状的基本分析；规划定稿之前，建筑和景观设计单位必须介入并对规划方案进行评估，景观应协同项目公司和各专业部门完成产品定位；在建筑进入扩初之前，室内和景观必须介入并对建筑方案进行评估，对建筑、景观、室内的交接部位进行评审；景观的各阶段设计成果需要与规划、建筑、综合管线进行协调……等等。;景观专业的精细化管理如何体现？ 我们需要在各流程阶段不断与设计师、其他专业进行讨论、交换思路，提出需要解决的问题，并且将问题分解、深化，找到答案后再进行整合，体现到产品的整体设计成果当中，同时用开发理念、理想状态以及一个非常认真且可被回溯检查的管理体系不断检验设计成果是否符合要求；这样的工作方式一直持续到最后的实施阶段。尤其对于景观专业来说，施工阶段的再设计、再校核更是不容忽视的环节。 ;第二部分 绿城集团景观精细化管理体系 一、绿城集团景观精细化管控总图 二、绿城集团景观系统管控流程表 三、绿城集团景观系统管理权限设置表 四、绿城集团景观精细化管理过程框架表 五、绿城集团景观设计管理操作指引 六、绿城集团景观工程管理操作指引 七、绿城集团景观专家委员会名录 八、绿城集团景观设计资源库 九、绿城集团景观工程合格供方库;一、绿城集团景观精细化管控总图