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水利施工中预算管理方法初探 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：水利施工中预算管理方法初探 2 一、水利施工中预算管理的重要性 2 1.提高水利施工的质量 2 2.节约施工成本，增加企业收益 2 二、预算管理的主要特征概述 2 三、水利施工中预算管理中存在的相关问题 3 1.水利施工的整体战略目标不明确 3 2.水利施工企业对预算管理的认知不到位 3 3.水利施工中预算管理制度不完善 3 4.水利施工企业缺少绩效考评机制 4 四、水利施工预算管理需要注意的几个问题 4 1.优化设计方案 4 2.科学化定额管理 4 3.控制水利施工过程中签证或变更的发生 5 4.加强培训，提高预算管理人员能力素质 5 5.科学运用水利工程定额 5 6.运用现代化的管理手段完善预算编制与管理 6 文2：水利施工中水闸施工管理方法 6 1水利施工中水闸施工管理的重要意义 7 2水利施工中水闸施工的管理办法 7 3施工中的管理策略 9 3.1做好施工前的准备工作 9 3.2应用科学合理的施工技术 9 4结束语 9 原创性声明（模板） 10 正文 水利施工中预算管理方法初探 文1：水利施工中预算管理方法初探 一、水利施工中预算管理的重要性 1.提高水利施工的质量 科学准确的制定预算，对水利施工的顺利展开，确保工程建设的质量非常重要。我们常见的水利施工中预算管理主要包含质量管理、成本控制、进度调节三方面的内容。对预算管理的目标就是通过对水利施工进度的合理安排，和成本的有效控制，确保整个水利施工质量的前提下，有效降低施工成本。无论是质量管理、成本管理还是进度管理都贯穿于水利施工全过程。质量管理明确的是水利施工的技术标准和施工规范；成本管理明确的是保证水利施工质量的前提下节约，减少费用的方法；进度管理直接影响水利施工预算方案的执行。水利施工中科学合理的编制预算，能够确保工程顺利展开，并且能够确保水利施工的施工质量。 2.节约施工成本，增加企业收益 水利施工中预算管理是对具体的水利工程进行造价管理和施工准备的重要依据。水利工程预算是确定水利工程造价、实施投资控制、促进优化设计、保证工程顺利实施的基本条件。通过预算管理对工程情况进行分类，对企业管理、施工人员的专业技能等进行数据化分析，结合对预算中人工费用、场地设备用费、原材料费用等进行科学的评估和统筹安排。通过科学的预算管理，在施工前解决各种可能影响水利施工的问题，可以有效节约施工成本，增加施工企业的经济效益。 二、预算管理的主要特征概述 预算管理主要是指对未来一段时期内的经营活动和财务数据进行全面的、充分的预测，并且通过全过程的执行工作进行监督控制，不断地将完成情况与预期的目标进行对照，及时的调整和改善经营活动，从而更加有效的完成管理目标，达到最终预期结果。对于水利工程的概预算层面上分析，水利工程的概预算是指总水利工程建设的初期到整个施工过程中，所有涉及到的日常经营活动及财务情况进行制定的预算方案，利用预算的结果对企业的整体经营情况进行考核、把控，从而保证企业的良性发展，其对水利工程建设的施工质量、经济效益都有巨大的影响。 三、水利施工中预算管理中存在的相关问题 1.水利施工的整体战略目标不明确 很多水利施工企业在经营过程中只注重短期利益，没有长远发展的目标，企业管理者在制定预算管理方案时，没有制定相匹配的发展战略，目标不清楚，导致整个的预算方案制定没有到达预期效果，与财务预算工作也没有很好地对接。 2.水利施工企业对预算管理的认知不到位 水利工程建设项目和通常的建筑施工项目有着比较大的区别，水利施工的类型比较复杂，工程规模和工期不成正比，施工时间的跨度比较大。多个单项工程交叉同时进行的情况比较普遍，水利施工受到自然环境的影响比较大。水利施工的组织管理上需要投入更多的精力。但是从目前的情况看，很多的施工企业对水利施工预算管理认识不到位，把水利施工和一般建筑施工等同，在预算管理上没有综合考虑各种外在的影响因素，导致预算与实际出现较大反差。 3.水利施工中预算管理制度不完善 施工企业进行预算管理的目的是节约成本，提高经济效益。水利施工中一些企业的预算管理工作成为了一种形式，管理人员对预算管理没有清醒的认识，预算编制人员编制预算时也没有科学分析考虑复杂的施工情况，敷衍了事。没有将预算管理作为企业管理的重要组成部分，从当前情况看，很多企业预算管理的现状是各管各的。各个部门只负责自己部门内部的事务，虽然这样的分工更加明确，但对于整个的预算管理来说非常不利，因为预算的编制、执行和最后的控制都是需要各部门相互配合完成的。没有相对完