【管理必备】要抓好班组管理，班组长应增强的意识.pdfVIP

要抓好班组管理，班组长应增强八种意识。 责任意识 班组长作为企业最基层的管理者，直接与人、事、物 打交道，处在矛 盾的第一 线，工作的最前沿，没有一定的责任意识，是难以做好工作的。要始终想着能当上 班组长，是组织和班组职工的充分信任，时刻想着自己是班组的责任人，增强岗位 工作的光荣感、责任感、使命感和自豪感，保证精力到位、责任到位，全身心投入 到工作中去，以做好班组工作的优异成绩回报组织和职工的期望。 角色意识 班组长作为企业的生产骨干，既是兵头，也是将尾，既要劳心，又要劳力，在班组 工作中是导演，在企业生产中是主角，在企业管理中是配角，对自己的角色要能充 分地认识和正确地把握，如此，才会找准位置，执行好上级决策，管理好班组工 作，完成好岗位任务。 自律意识 俗话说：“喊破嗓子。” 作为班组这个小集体的领头人，要管理好班组首先就要 管理好自己，要有形象意识，也就是要有班长的样子，带头学习技术、遵守纪律、 维护团结、完成任务，做到“勿以恶小而为之，勿以善小而不为。”要求别人做到 的自己首先做到并且做好、做优、做精，要求别人不做的自己坚决不做，自重、自 警、自省、自励，以自己的人格力量影响和带动他人共同做好工作。 大局意识 班组工作是企业整体工作的一部分，班组长也是是企业员工中的一分子，企业的运 输生产任务要靠各个班组来完成，企业的利益要靠每一名职工来维护，班组长要自 觉站在企业全局的利益上想问题、办事情，要认识到企业、班组和个人是一荣俱 荣，一损俱损的关系，自觉树立大局意识，坚持个人利益服从集体利益、班组利益 服从全局利益，以维护企业的安全生产稳定。 学习意识 要有能力危机意识，树立终生学习的理念，克服时间紧、任务重和基层班组学习条 件差的困难，。坚持学理论、学技术、学管理、学做职工的思想工作，以丰富知 识，提高能力。不仅要重视自己的学习，还要把班组职工的学习作为自己一项义不 容辞的责任抓紧抓好，不断提高班组成员的整体素质。 创新意识 创新是一个民族进步的灵魂。随着社会发展和企业科技进步，班组管理的对象和要 求在不断变化，以不变应万变是管理不好班组的。班组长要不断分析变化发展的形 势、任务要求和职工的思想状况，积极探索适应班组管理新要求的方法手段，创新 管理提升标准打造精品。 团队意识 一双筷子容易断，十双筷子折不弯。班组工作是集体的工作，大家的工作，只有靠 大家，共同努力，才能取得实效，靠个人完的单打独斗是难以做好的。团结就是力 量，团结出凝聚力和战斗力。班组长要重视加强和谐班组建设和团队意识的培育， 通过民主管理、文化陶冶和有效的思想政治工作，凝聚力量，形成合力，把班组建 设成心往一处想、劲往一处使的坚强集体。 进取意识 班组长要有不进则退的忧患意识和勇当一流的进取精神，把职业当作事业来做，始 终保持积极向上的蓬勃朝气，敢于竞争的昂扬锐气，攻坚克难的英雄豪气，树立有 排头就站、有红旗就扛的进取意识，当一流的班长，干一流的事业，创一流的经 验，出一流的成果，在平凡的岗位上，做出不平凡的业绩来，最大化地实现自己的 人生价值，为企业的发展最大化地贡献智慧和力量。 在班组管理上要强化安全预警分析 树立安全第一，预防为主的理念 在安全专项整治中，着力解决影响安全的突出问 题。加强职工的业务指导与培训，提高职工队伍业务素质及应变能力，强化安全基 础管理，全面提升管理水平。