进度计划管理制度.docxVIP

xxxx 进度、支配管理制度 xxxx 项目部 二0一二年二月二十六日 六、说明权 本实施细则说明权属云南恒安电力工程有限公司XXXX施工项目部，并负 责依据实际状况进行修订。 工程简报 （2012年03月01日至2012年06月30日） 总第期 线路施工项目部 2012年03月01日 一、工程概况 二、本周大事记 三、项目进展状况 3. 1施工进展状况 3. 2设计进展状况 3.3选购进展状况 I、存在问题 五、对存在问题的处理看法 六、下周工作支配 工程简报 （2012年03月01日至2012年06月30日） 总第期 线路施工项目部 2012年03月01日 一、工程概况 二、本月大事记 三、项目进展状况 3. 1施工进展状况 施工进度状况 质量管理状况 3. 1. 3平安管理状况 3.2设计进展状况 3.3选购进展状况 I、存在问题 五、对存在问题的处理看法 六、下月工作支配 七、工程图片 工程简报 （2012年03月01日至2012年06月30日） 总第期 线路施工项目部 2012年03月01日 、本周大事记 二、项目进展状况 目 进￡\ 工地运输 （吨.公里） 土石方工 程（m3） 基础工程 （基） 杆塔工程 （基） 架线工程 （公里） 附件安装 （基） 工程量 本周支配 本周完成 本周累 计完成 累计完成 （%） 三、存在问题 四、对存在问题的处理看法 五、下周工作支配 批准： 年 月 日 审核： 年 月 日 、适用范围及目的 本制度适用于云南恒安电力工程有限公司所负责施工的XXXX建设项目的 进度、支配管理。 制订本制度目的是：确保工程项目的开、竣工时间符合合同要求；以“工 期听从质量”为原则，依据须要适时调整设计、施工、选购 进度，并实行相 应措施，实现合同工期。 二、编制依据 2. 1建设项目工程管理规范(GB/T 50358-2005)o 2. 2工程施工合同(合同编号： )0 2. 3建设单位工程项目总体支配确定的工期目标。 三、工期目标 3. 1工期目标 合同建设工期目标：2012年7月30日竣工。 我公司建设工期目标：2010年7月15日竣工。 本支配不含任何节假日，为7天工作制。 3.2工期目标分解 序 号 目标 目 标 值 目标子项 业主目标 项目部目标 、 建设单位承诺的图纸供应时间 1 2011年8月30日全部施工图出版完成 ? 一 、 建设单位材料招标及供货工期目标分解（施工单位材料供货要求） 1 基础钢筋（包括铁塔 插入角钢）、水泥 支配在2012年3月8日前将施工现场材料站。 2 塔材 支配在2012年04月7日首批塔材到货，2012 年4月15日全部塔材到达现场。 3 导地线、金具、光缆、 绝缘子 支配在2012年4月5日全部材料到达现场。 三、 施工工期目标分解 1 基础分部工程 2012年3月1日- 2012年5月15日 (1) 2012年2月28日基础分部工程人员、工器具到达现场； 2012年4月8日铁塔组立分部工程人员、工器具到达现场。 (2) 支配在2012年3月1日前起先基础分部工程施工。 (3) 支配在2012年5月15日前完成基础分部工程施工。 2 铁塔组立分部工程 - 2012年4月10日一 2012年5月28日 (1) 2012年4月8日铁塔组立分部工程人员、工器具到达现场。起先塔 材清点和运输工作。 (2) 支配在2012年4月10日起先铁塔组立分部工程施工。 (3) 支配在2012年5月28日前完成铁塔组立分部工程施工。 3 架线分部工程 — 2012年5月16日- 2012年7月10日 (1) 支配在2012年5月15日架线分部工程需人员、物资、设备到达现 场。 (2) 支配在2010年5月16日起先导引绳展放工作，架线分部工程起先。 (3) 支配在2012年7月10日前完成架线分部工程施工（放紧线及附件 安装）。 4 工程验收及消缺 —— 2012 年 7 月 11 日一2012 年7月14日 5 工程竣工投产移交 — 2012年7月15日 四、 工程建设工期 2012年03月1日 2012年7月15日 四、进度限制组织体系 为了完成工期目标，在XXXX中设立下图所示的进度限制组织机构。 吩咐关系 指导关系 五、进度支配管理 1管理职责 ★ 项目经理职责 (1)建立以项目经理为责任主体，由项目专职质监员、技术员、总工及各层 次的项目进度限制人员参与的项目进度管理系统。 (2)将进度限制、费用限制、职业健康平安限制和质量限制相互协调、统一 决策，实现项目的总体目标。 (3)对项目总进度和各阶段的进度进行管理，体现设计、选购、施工、试 运行之间的合理交叉、相互协调的原则。 (4)负责按合同规定的进度目标和工作分解结构层次，制定项目部一级的进 度支配，并适时进行