基于内部控制的零售业财务管理流程优化策略.pdfVIP

财会观察 ACCOUNTING OBSERVATION 基于内部控制的零售业财务管理 流程优化策略 赵春颖 摘要：企业实施内部控制，可以优化各项操作流程，在提高经营管理效率的同时，高质量地实现战略目标。零售业是公共 消费的商品销售行业，应当贯彻落实《企业内部控制基本规范》，在经营管理过程中，以内部控制规范为指导，对财务管理的 各项操作流程进行优化和完善，增强财务管理各个环节的相互牵制与制约，做好内部监督工作，才能保障企业的健康有序发 展。基于此，文章对内部控制理论进行简要概述，分析当前零售业财务管理流程中存在的问题，并基于内部控制的零售业财务 管理流程优化策略，促进零售业经营活动目标的实现。 关键词：内部控制 零售业 财务管理流程 内部控制是企业经济活动得以正常 部控制强调企业内部各个环节相互制约 效。对于企业而言，内部控制的作用主 运转的前提和基础，通过实施内部控制 和牵制，通过完善内部控制流程提高自 要体现在以下几个方面。 活动，可以梳理原有操作流程，改善内 身抵御风险的能力，保证企业经济活动 第一，内部控制具有统合作用。内 部控制水平，促进企业管控能力的有效 目标的尽快实现。通过内部控制，企业 部控制并不是针对企业的个别活动，而 提升。近年来零售企业经营管理水平不 可以及时识别出可能存在的风险因素， 是覆盖企业内的所有部门与活动环节， 断提高，加大了对财务管理的重视，引 并采取有效措施加以预防。因此，内部 对企业整体都有着统御作用。企业内部 入很多科学管理规范，不仅优化了财务 控制是企业治理的重要手段。 存在不同的部门，要想实现经营管理目 管理流程，而且有效规避了财务风险。 内部控制系统主要对环境、政策与 标，需要各部门的协调与配合，在通力 科学高效的财务管理活动对于零售业经 程序进行控制。其中，控制环境指的是 合作下完成既定任务，将整体的作用充 营效益提升和良性发展都有积极作用。 企业管理层的内部控制意识，体现了企 分发挥出来。实际上，内部控制是以单 因此，零售业应站在内部控制角度，对 业对内部控制的态度与价值观；控制政 位整体为指导思想，依据会计、审计等 财务管理流程进行优化和完善，不断规 策与程序指的是企业内部具体运营过程 部门制度，对内部各个操作环节进行统 范财务管理流程，促使财务内部相互制 中的控制。通过对政策与程序的控制， 合与控制。换言之，内部控制是将企业 衡，提高内部监督成效，从而更好地适 可以保证业务行为的有序性与有效性， 内各部门的资源和工作整合起来，在统 应零售业发展需要。 但是在控制过程中，需要根据内外部环 合的同时进行相应的控制，以达到优化 境的变化而变化，对企业面临的风险做 操作流程、部门之间相互制衡的目的。 一、内部控制理论概述 出相应的反应。 虽然企业内部的各个部门是相互独立 （一）内部控制的含义 （二）内部控制的作用 的，但是业务信息相互联系，是一个有 内部控制是企业为了达成某些经 科学合理地运用内部控制，不仅 机整体，在业务活动过程中肯定要受到 营管理目标，在内部实施的制约方法或 可以改善经营活动，有效规避违纪违法 其他部门的监督。由此可见，企业通过 程序，其目的是将各种资源充分利用起 等行为，而且还能激励工作人员积极进 内部控制，可以起到统合整体的效果。 来，不断提高内部经营管