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ACCOUNTING LEARNING 基于目标成本法的国有制造企业 战略成本控制体系建设 刘文全 成都成发科能动力工程有限公司 摘要：国有制造企业作为我国国民经济发展的重要组成部分，对于社会主义市场经济建设发挥着举足轻重的支撑作用。随着我 国市场经济体制的不断深化与完善，国有制造企业需要通过自我完善与发展应对来自市场其他经济主体的竞争，特别是国有企业管 理创新工作早已提上日程，就成本管理而言，现有的成本管理方式已无法适应企业自身的发展要求。因而，国有制造企业在结合自 身经营特点、充分考虑市场现状的前提下，可运用新的成本管理工具构建战略成本控制体系，在实现企业价值最大化的同时，确保 国有资产的保值与增值，并完成国家与人民交予的社会责任。 关键词：目标成本法；国有制造企业；战略成本控制；问题；策略 引言 以实现降本、增效、促改革的作用。具体目标成本法应用流程 如下： 目标成本法由丰田公司于 20 世纪 60 年代创建。该公司利用 目标成本法管理方式加强自身成本管理的同时，确立了国际市场 二、目标成本法对于国有制造企业战略成本控制体系建设 竞争的优势地位。至此，该成本管理方法被日本国内企业纷纷效 的必要性 仿，通过其自身的不断努力，利用价格优势使得日本本国产品在 欧美市场得到了客户的赞誉。目标成本法得以有效应用的同时， （一）优化内部管理 我国国内企业——邯郸钢总厂结合自身的实际情况开始引进该方 国有制造企业运用目标成本法的重点在于降低成本，对于企 法并在 1991—1995 年度共计取得了 10 亿元盈利，从而掀起了学 业自身产品设计、规划、研发过程实现严格控制。国有制造企业 习“邯钢经验”、推进目标成本法应用的热潮。 为了确保目标成本的真实性，目标成本法的实施过程中对于企业 内部管理提出较高的要求，主要是要求企业管理层、执行层以实 一、目标成本法概述 现成本控制目标为目的，合理配置企业各类资源，包括人力、物 力、财力等多个方面，提供并落实企业目标成本的所有资源，为 目标成本法是指企业对其某一产品成本的预期。亚当·斯密 企业目标成本的控制工作提供相应目标及标准。目标成本法的引 将市场称作“一只看不见的手”，企业参与市场竞争中只有遵循 用，能够有力地促进企业管理方式的优化，对于国有企业拥有的 市场规律、满足客户的需求，才能最终赢得市场。企业在经营管 有限资源加以利用，不断提高企业内部管理水平。 理中，结合产品的市场状况，以目标价格为基础，并由此设定目 （二）健全岗位考核机制 标利润，从而制定目标成本。从产品设计开始，通过职能部门、 随着数字化、智能化时代的到来，生产方式已发生革命性变 工艺流程、至供应商的选择等过程的管控，实现目标成本的控制 化，生产效率得到大幅提升，高科技的应用，为企业实现管理创 目标。将该方法应用于国有制造企业的战略成本控制体系后，可 新提供了便利。同时，现代企业管理体制下，国有企业为了进一 105 成本管理 COST MANAGEMENT 步提升经济效益而制定了相应的各类管理制度。然而，机械设备 切实可行的工作标准和考核要求，相关部门的工作主动性、积极 更新，制度的创新都需要员工的操作完成，人员因素在国有制造 性不高，财务等管理部门孤掌难鸣，目标成本法的实施效果将大 企业中发挥着决定性作用。目标成本法的实施可以在一定程度上