襄阳棉花企业应收账款的现状与分析.docxVIP

襄阳棉花企业应收账款的现状与分析 目前，基础棉花公司的经营仍在进行中，一些问题尚未解决。本文拟根据对襄阳县实际情况的调查, 分析当前棉花企业存在的主要问题, 并提出深化企业内部改革和强化收购资金封闭运行管理的建议, 以抛砖引玉。 一、 目前，该公司在棉花行业中存在突出问题 (一) 企业福利费用情况 近几年, 基层棉花企业人员急剧膨胀, 形成严重的人员包袱, 人浮于事现象相当突出。据统计, 襄阳县棉花企业现有人员达5844人 (含离退休478人) , 其中, 县棉花总公司机关 (含直属分公司) 751人, 乡镇棉花分公司5093人, 按从事工作性质划分:从事行管816人、收购2000人、加工1800人、附营750人。据测算, 全县棉花企业至多需要2300人, 其测算依据是:按正常年景收购皮棉30万担计算, (1) 收购人员:人平250担皮棉, 需要1200人; (2) 仓储、保管、调动人员:人平1000担, 需要300人; (3) 轧花人员:人平900担, 需要340人; (4) 轧油人员:人平3000担棉花, 需160人; (5) 行管人员按10-15%, 需300人。由此测算全县富余人员3066人, 仅富余人员一年的工资及福利费用需要1300多万元。由此可见, 富余人员过多的问题已成为阻碍棉花企业提高效益的重要因素。 (二) 非理性资金的大量使用将使收入困难 1. 农发行贷款存在缺陷,清收难 据调查, 襄阳县棉花企业应收帐款占用形成时间长, 成因复杂, 并具有以下三个特点:一是外欠总量大。截至1998年12月末, 全县棉花企业应收帐款总额6830万元, 占农发行贷款的21%, 占企业资产总额的12%。二是外欠分布集中, 欠款企业经营困难。主要集中在县内4家棉纺企业, 占用3258万元, 占应收帐款总额的48%, 由于这些企业经营均不景气, 导致该公司上述贷款难以收回。三是拖欠时间长, 清收难度大。应收帐款占用形成时间较长, 据统计, 拖欠不满一年479万元, 占7%, 1-2年2646万元, 占39%, 2年以上3705万元, 占54%。由于拖欠时间较长, 加上欠款企业大都处于停产半停产状态, 有些企业甚至已倒闭破产, 因此, 外欠货款收回难度较大。 2. 重、难点。已成为事实经营的重负 由于多种因素的交织影响, 目前基层棉花企业亏损十分严重, 已成为掣肘正常经营的重负。据统计, 截至1998年12月末, 襄阳县棉花公司财务包袱总计9729万元, 占农发行贷款总额的30%, 占企业资产总额的18%。 (三) 投资贷款库存 由于棉花企业不合理资金占用逐年增加, 因而其库贷率呈逐年下降趋势。据统计, 1998年末, 襄阳县棉花公司直接库存10459万元, 收购贷款31524万元, 库贷率只有33.18%, 1995年末直接库存16531万元, 银行贷款19963万元, 库贷率82.81%, 1998年末与1995年末相比, 库贷率下降49.63个百分点, 平均年下降16.54个百分点。 (四) 经营核算不规范 例如, 目前襄阳县棉花企业实行总公司统一核算制, 对乡镇棉花分公司实行简易核算, 该核算方式带来以下负面影响:一是难以调动基层棉花企业的积极性。目前实行的基层收购、统一销售、统一结算、统贷统还的经营核算方式严重削弱了乡镇棉花企业的经营自主权, 因此, 难以有效调动其经营积极性。二是基层企业盲目追求小而全, 重复建设现象严重。由于实行县总公司统一核算, 乡镇棉花分公司往往不注重精打细算和经济核算, 盲目争项目、争资金。据统计, 襄阳县28个基层棉花企业都办有小型棉花加工厂, 年加工能力累计达100万担, 实际年平均加工30万担左右, 设备利用率只有30%, 年加工费用1500万元, 仅加工环节年亏损200多万元。 (五) 难顺价销售 目前, 由于市场疲软及其他因素的影响, 棉花企业仍然很难顺价销售。据测算, 襄阳县327锯齿棉保本销售价为12600元/吨, 而现行市场价为12000元/吨以下, 且价格还在继续下滑, 因此短期内实现顺价销售十分困难。 二、 改革缺乏具体操作方案 目前, 由于棉花流通体制改革还未真正启动, 县级棉花企业改革还缺乏具体的操作方案, 根据国务院《关于深化棉花流通体制改革的决定》, 从襄阳县实际情况看, 要促使基层棉花企业走出困境, 实现棉花收购资金持续稳定封闭运行, 笔者认为: (一) 深化内部棉纺企业改革，有效开展“三分开放” 1. 棉纺企业的整合并转 其思路是:乡镇棉花分公司收储与初加工及附营实行人员、财务、经营分开, 并分别组建成自主经营、自负盈亏、自担风险的独立法人, 收储企业需加工时可委托初加工企业进行加工, 支付加工费。棉花初加工企业应实行整合并转, 按照区域合理布局的需要相对集中。根