年度经营计划公司预算编制指南.pdfVIP

目 录 第一单元 公司计划与预算 第二单元 公司年度经营计划 第三单元 公司预算控制系统 第四单元 公司预算编制原理 第五单元 公司预算编制实务 第六单元 公司预算的执行与监控 第七单元 公司预算绩效考评 第八单元 工作拓展 第一单元 公司预算管理的基本架构 一、 计划是对未来行为的规划 (一)公司战略计划 1、特点。时间跨度通常 3--5 年 2、公司战略计划要解决的主要问题 （1） 公司真正的使命是什么？ （2） 最终的目标是什么？ （3） 未来的前景如何？ （4） 为达到公司的目标我们应该做什么？ 心得笔记  （二）公司年度经营计划 1、特点。时间跨度 1 年 2、年度经营计划要解决的主要问题 （1）规划年度活动 （2）确定年度目标 （3）确定措施等。 心得笔记  二、预算是用货币形式表示的计划。 （一）什么是公司预算 （二）公司预算的组成 1、业务预算 ✓ 经营预算 ✓ 投资预算（资本预算） ✓ 筹资预算 2、财务预算 ✓ 预计利润表 ✓ 预计资产负债表 1 ✓ 预计现金流量表 版权所有翻印必究 （三）公司预算与计划的关系 公司战略计划―――－年度经营计划 ――――公司年度预算 三、预算管理的基本架构 心得笔记  四、制定经营计划编制公司预算的主要原因 1、控制 2、资源配置 3、外部责任 4、效率 心得笔记  工作研讨： （1）你的公司作预算吗？为什么？ （2）你的公司制定了明确的公司发展战略了吗？ （3）你的公司是怎么处理计划与预算的关系的？ 重要提示：不去计划，不做预算，无异于等待失败 第二单元 公司年度经营计划 一、制定计划目标的基本依据――SWOT 分析 （一）SWOT 分析的目的 SWOT 分析法，是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种要素，对企 业 的 内 部 优 势 （ Strengths ） 与 劣 势 （Weaknesses ） 及 对 外 部 的 机 会 （Opportunities ）与威胁（Threats ）四个方面做详细深入的解析，以了解企业内 部条件和所处的外部环境，并将其作为制订公司计划目标的依据。感谢阅读 （二）SWOT 分析的内容 1、内部条件分析优势（S ）与劣势(W) 目的：明确企业的优势与劣势，帮助企业决定自己 “能够做什么”，谢谢阅读 作到扬长避短，发挥优势。 内容： ✓ 组织 ✓ 人力 ✓资讯 ✓ 生产 ✓ 研发 ✓ 营销 ✓ 财务