年度集团公司文化建设计划及其计划实施组织V.pdfVIP

/. 年度企业文化建设计划及实施方案 一、福麟企业文化建设计划实施的目的 企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的体现， 是推动企业发展的动力。做公司的目的是企业基业长青，追求可 持续增长；不断创造客户价值的，形成一个强组织、强执行力、 法治管理，效益第一的团队。福麟地产作为邢台地产行业新秀， 正处于初期发展阶段。目前公司所有员工对待工作较为积极主动， 但依然面临着很多问题。制定本企业文化建设计划，有利于公司 有组织、有系统地建设公司文化，落实公司文化理念并进行持续 提升。实施本企业文化建设计划是建设邢台新秀福麟地产，使之 成为邢台受尊重地产开发商的保证之一。谢谢阅读 在文化建设计划实施的具体实践过程中行政计划中心对各 活动方案进行总结整理，形成完善的实施细则，作为公司长足 发展重要依据。感谢阅读 二、福麟企业文化建设实施的原则 一）持续性原则 企业文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复 灌输、考核评估与动态完善的过程。因此，福麟文化建设是精品文档放心 下载 一个不断改进、螺旋式上升的动态过程。 二）一致性原则 文化是企业的灵魂，福麟文化建设实施的主题是保证企 业发展战略、管理制度、组织行为与文化理念的一致性，从精品文档放心 下载 /. 而确保文化理念在公司中生根。 三）系统性原则 福麟文化建设实施是一个系统工程，是一个传播、评估、 持续改进的系统，同时在建设手段上也是一个包含如培训、精品文档放心下载 典型示范、文化活动、福麟网站、福麟月刊及外部媒体渠道精品文档放心 下载 的相互协调的多样化系统。 三、福麟文化建设中不同员工的角色定位 一）高层领导 高层领导是福麟文化理念的倡导者，文化实施的发起 者、推动者和第一执行者。高层领导班子对福麟价值理念 的高度认同、强力推动和身体力行是福麟文化充分发挥作 用的根本动力。精品文档放心下载 二）中层管理 中层管理是福麟文化的主要推动者，是本部门文化管 理的第一责任人，在以身作则的基础上承担起福麟文化的 日常宣贯、培训、监督和管理的责任。精品文档放心下载 三）基层员工 基层员工是福麟文化的具体实践者，应主动学习和领 会付琳娜文化的内涵，认同福麟文化，融入福麟文化，通 过自己的行为体现福麟文化。感谢阅读 四、福麟文化建设实施的阶段性目标 一）第一阶段（2012 年 3 月至 4 月）： /. （一）行动计划 1、针对新进员工及现有员工，进行公司文化理念的 宣贯，强调商业人格、结果交换、职业心态等工作价 值观。完成福麟文化理念的学习与培训，使全体员工 熟知福麟的文化理念。 2、建立福麟地产网站，使之符合福麟文化理念。 3 、3 月底前由营销策划中心策划，行政计划中心 牵头组织公司全员进行 “福麟之星”评比活动（详 见活动细则）。谢谢阅读 （二）行动计划注意事项： 通过福麟地产文化理念的宣讲，全员做学习心