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年终奖金管理制度 （讨论稿1） 一、指导思想 为了激励员工工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，使员工能感受到工作感 谢阅读 是在为自己工作，公司的运营状况不自己相关，本着奖勤罚懒、效率优先，公开透明、感 谢阅读 可预期、可计算的原则，根据公司的经营状况、获利状况，以及因应丌同的部门所起精 品文档放心下载 的作用，结合员工平时的工作表现、出勤情况、业绩状况等绩效考核成绩，同时照顾谢 谢阅读 员工的级别及工龄，适度向管理人员和核心员工倾斜，在年末合理地给予员工相应的精 品文档放心下载 奖励。作为设立年终奖励的指导思想。 二、目的 依据年终奖金设立指导思想，为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金感 谢阅读 发放的数额，特制定本办法。 三、年终奖发放范围 全体在职正式员工（公司总经理、人力资源部人员除外） 四、提取及分配 公司根据当年经营运作情况，按销售利润，先计提欲发放的年终奖总额基数，然后感谢 阅读 按各个部门奖金分配比例，将奖金分配到各个部门。 具体细则 1 年终奖金提取总额计算基数： 1）年终奖金计划提取总额计算基数=公司本年度销售利润计划额的 10%；精品文档放心下载 2）年终奖金实际提取总额计算基数=本年度实际完成销售利润额占公司本年度销售 感谢阅读 利润计划额的百分比*年终奖金提取计划总额基数； 例：2011 年年初计划全年完成 90 万销售利润，年终奖金计划提取额为 90 万*0.1=9 万， 感谢阅读 2011 年年末全年实际完成销售额 72 万占年初计划全年完成 90 万销售利润额的 80% ， 则年终奖金基数为 90 万*0.1*0.8=7 万 2 千感谢阅读 2 年终奖金各部门分配比例： 市场部 50%，仓储物流部40% ，财务部 10%；谢谢阅读 3 年终奖金员工岗位级别分配比例： 市 场 部 岗位名称 岗位分配比例 备注说明 主 管 5% 岗位分配比例是指员工所 拓展与员 4% 担任职位占其所在部门年 市场维护 4% 终奖金额度的百分比； 市场文员 1% 仓 储 物 流 部 岗位名称 岗位分配比例 备注说明 主 管 5% 岗位分配比例是指员工所 与 员 2.5% 担任职位占其所在部门年 保 管 员 2% 终奖金额度的百分比；感谢 库 工 1% 阅读 财 务 部 A 岗位名称 岗位分配比例 主 管 16% 备注说明 记 帐 员 10% 岗位分配比例是指员工所 出纳 员 12% 担任职位占其所在部门年 财 务 部 B 终奖金额度的百分比；谢谢