智慧后勤数据的全成本核算及后勤管理团队的培养实践.pptxVIP

智慧后勤数据的全成本核算 及后勤管理团队的培养实践 3; 建设背景 创 新 点 应 用 成 效 团队培养;;关于推动公立医院 高质量发展的意见 强化供给侧结构性改革 ， 使公立 医院的发展走向高质量发展的道路 ， 核心是实现三个转变、三个提高。 第一个转变 ，从发展方式上走向内涵 建设为主 ，提高质量。 第二个转变 ，从发展的内涵上、 管理 上走向内涵式的、 集约性的、 高效的 管理 ，主要是通过信息化的手段来提 高效率。 第三个转变 ，从资源配置方面逐渐转 向投向人力资源发展来提高人的积极 性 ，提高广大医务人员的待遇。 国家卫健委 ◆-----◆ 国卫办医函〔2021〕86号;; 制定管理制度 ，进行科学管理 制定核算管理制度 ，确定考核方法 ，通过全成本核算数据进行 分析、管理 ，真实反映核算单位运营情况 ，挖掘降低成本的潜 力;; 根据智慧平台提取数据 ，水电费、 设备 维修配件、 洗涤以实际用量统计； 如公 共区域按照使用面积进行分摊计入; 成本核算由总务处长垂直管理 ， 三个小组各自负责 ，便于在自管 业务中合理改进成本业务的核算 流程 ，完善核算手段和方法; 通过实际工作经验对发现问题改善， 制定管理制度; 二 、 制定管理制度 ，进行科学管理; 二 、 制定管理制度 ，进行科学管理; 1. 实际用电量 目标用电定额的科室，当月电价下浮10% 2. 实际用电量 目标用电定额+300KWH的科室，当月电价不变 3. 实际用电量 目标用电定额+300KWH的科室，当月电价上浮20%; 二 、 制定管理制度 ，进行科学管理 异常数据分析; 二 、 制定管理制度 ，进行科学管理 ;;;; 内科楼;;;;;;;;; 核算分摊方法 原则：单次计费转变为整体核算 谁受益、谁承担 方法：根据项目固定总成本 ，结 合受益面积、人群或床位 数量进行成本分摊; 四、精细化成本核算 外包项目费用成本核算至临床使用科室; 外包项目费用成本核算至临床使用科室; 项目; 项目; 项目; 项目;;;;;;;;;;; 团队愿景 管理理念 核心价值观;; 项目; 3 . 管 理 者 、 执 行 者 和 监 督者同时参与作业程序 ， 形成 “ 执行有标准 、 作 业有程序 、 过程有监督 、 结果有评价 、 评价有反 馈 、 反馈有调整 、 调整 有执行 ” 的全闭环模式; 价值 后勤占医院总人数 1/5 成本占医院总支出 3% 业务覆盖范围 全院;; 感 谢 聆 听 THANK YOU