第九章创业资源整合.pptxVIP

（优选）第九章创业资源整合;创业资源整合概述;从 “归属权”的角度来看，可以把创业资源划分为内部资源和外部资源。 内部资源是指创业企业或者创业团队自己所“拥有”的，能够自由配置和 使用的各种资源，如企业的创业者、员工、土地、厂房、机器设备、材 料、资金、技术等等，甚至也可以包括创业者及其员工的时间。只要这 种配置和使用不违反现行的法律法规，基本上就不会受到阻止和反对。 外部资源是指创业者或者创业企业并不具有“归属权”，但通过某些利益共同 点而可能在一定程度上加以配置和利用的各种资源。常见的外部资源如 原材料供应商、技术供给者、销售商、广告商以及相关政府部门等等。 在有些情况下，创业企业为了减少交易或者沟通的成本，可以考虑把某 些外部资源转化为内部资源。;对创业项目和创业企业的发展有所助益的要素是很多的，其中有些是创业者已经看到的，但还有更多的是创业者没有看到的，至少是没有完全看到的。因此 ，从创业资源的“认知度”角度来说，可以把创业资源户分为现实资源、潜力资源和潜在资源。 现实资源就是指那些创业者已经完全认识到其作用的方面和程度的创业资源，如机器设备、原材料、厂房、资金等等。 潜力资源是指那些已经被创业者所关注，但创业者可能还没有完全认识其作用的方面和程度的创业资源。比如人员（无论内部还是外部）就是一种典型的潜力资源，往往一个平时不太被关注的人最终可能为创业作出重大贡献。 潜在资源是指那些创业者可以利用但却还没有发现的创业资源。从某种意义上说，这种资源所占的比例可能是最大的，但其作用的不确定性往往也是很大的 。;3．从资源“支撑点”的角度划分;4．从资源“有效性”的角度划分;创业资源整合;根据资源整合的层次不同，可以把创业资源整合分为宏观创业资源整合 和微观创业资源整合。 宏观创业资源整合是指与创业有关的政府部门或其他机构（如孵化器）所进行的资 源整合工作，其目的是为所有（或者至少是一部分）创业企业的发展提供更加便利 的条件。 微观创业资源整合则是指某一个具体的创业企业或创业???队所进行的资源 整合工作，其根本目的就是为了自身的发展。我们主要是对微观层次的创 业资源整合进行阐述。;3 ．创业资源整合的原则;3．量力原则;内部资源整合;内部资源整合的目标和原则;当前利益与长远利益相结合的原则 创业资源整合的根本目的就是为了实现创业企业利益的最大化，但这个利益还有当前和长远之分。因此，在内部创业资源整合的时候就要充分协调好当前利益与长远利益之间的冲突。任何基于当前利益而对创业资源的过渡开发，都会给企业的长远发展带来隐患。 缓冲原则 遇到困难和挫折是创业企业常有的事情，而应对这些困难和挫折可能更多的是依靠创业企业的自有资源，因为任何一个利益主体都不会愿意冒太大的风险去帮助一个新创建的企业。因此，在对内部资源整合的过程中一定要留有余地，以满足不时之需。比如在资金方面，适当的储备资金是有一定必要性的，因为创业企业在处于困境情况下的二次融资是非常困难的。;内部资源整合的基本思路和方法;2．对内部资产性资源的整合;3．注重时间对资源整合的影响;外部资源整合;外部资源清单;外部资源整合的目标和原则;2．信用原则;．重视信息的作用 很多外部创业资源首先要去找，找到之后才谈得上应用问题。因此，信息就成为外部创业资源整合的基本要素。要想获得很好的外部资源整合效果，就必须找到尽量多的能够满足某一具体创业目标的资源要素，然后再去选择最适合的。 ．适当的引入竞争 在某些情况下，有些外部资源可能会主动希望参与创业企业的资源整合。比如对于一个非常有前景的创业项目，可能会有很多机构愿意作为其产品的代理。此时，创业企业或创业者就可以通过进入竞争的方法，来获得对自己更为有利的代理条件;3．注重成本分析和不确定性分析;从表中可以看出，很多内外部创业资源实际上都具有双重属性。所以，在对内外部创业资源进行整合的时候首先要考虑的就是防止它们向负资源方向转化。;负资源整合的基本思路和方法;2．密切观察;案例;但令A公司不快的是，埃尔一有机会就在各种场合贬低A公司生产的计算机，并且指出了很多具体的问题或缺点。当A公司得知埃尔的最终目的是生产计算机时，他们才开始认识到威胁的存在。他们觉得，如果不及时“除掉”埃尔这小子，将来一定养虎为患。于是，他们停止采购埃尔的产品，使得埃尔由于资金紧张而不得不停止了对计算机的研究开发。在A公司以兼容问题相要挟而使得其他计算机公司也停止采购埃尔的零配件之后，埃尔陷入了彻底的毁灭之中。 从案例中我们可以看出，一个最大的客户，最终却变成了最大的敌人。所以，对于脆弱的创业企业来说，如何避免负资源的影响有时候会是一件生死攸关的事情。;讨论题;讨论题