经营风险管理资料.docVIP

一、经营风险 (1)市场风险 公司当前主要产品为商品住所,个人购房者为主力客户群，客户多并且分别。仅部分政府代建项目,或少量团购现象产生较高营业额.2015年，前5名客户的营业额约为人民币19。42亿元,占公司整年营业收入的比率为0.99％；此中公司最大客户的营业额约为人民币7。56亿元，占公司整年营业收入的比率约 0.39%. 2）生产风险 专注做住所的万科培养出来的都是住所人材，商业的摇篮还需要时间培养,万科 此刻仍是在不停地试错。万科当前展开新业务详细做法是将本来其余岗位的职工 进行调换,存在一人身兼多职的现象，比如万科广州原人力资源部负责人就被调 配负责医疗板块.从商业地产来看，人员也是万科一定面对的难题。商业地产亟 待人材，相应成本高升. 二、转型风险 素来专注于开发住所的万科，最近几年大成本开辟新领域，教育、养老、租借、医疗、 商业等众多领域均有投入。特别在商业领域，万科已经打造出多个产品线。已经 开始大规模转型多元化,万科在转型的大水中将“轻财产，重营运”摆在了首位。 但因为轻财产这一模式在我国还没有成为整个行业的趋向，仍有诸多问题待解。 三、财务风险 1)流动性风险 短期偿债能力 流动比 速动比 现金比 率 率 率 2013年 1。34 0。34 13.49 2014年 1。34 0.42 18。14 2015年 1.3 0。42 12。67 流动比率：国际上往常