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管理干部如何领导,教导部属 领导 领导的定义所谓领导就是对团体内的成员发挥影响力,使成员能接受其引导,以达成团体的目标,依此定义可知 影响力的来源法定权力 在团体中位居某个职位而所拥有的权威,以为组织所赋予的力量个人影响力 个人在团体中对其所接触的人有非正式的影响力,此为自动产生的力量,此力量的由来通常有下列几种. 较高知识水平有说服别人的能力能与他人友善相处的性格及能力在同事间享有美誉,如正直,信用------等有较多的经验能帮助部属或同事解决问题有能力解决部属或同事间的纷争有能力建立起他人的信心 领导权力的几种奖赏权 惩罚权 合法权 归属权 领导方式依权力运用可分为:独裁领导,放任领导 ,民主领导,但领导方式菆决于:“适当时机,使用适当方式.”独裁领导 放任领导 有效的管理要点符合企业的基本方针掌握上司的方针与计划使部属明确了解其任务,职责,与目引导部属感受工作和生存的意义与喜悦让部属参与相关计划,标准的拟定使部属了解单位的目标及其必要性对部属的工作,生活能经常表现关怀协助部属解决问题协助建立部属的自信心,自我肯定鼓励部属动脑,自我启发,并加以赞叹表现强烈企图心,对于达成目标的意志力能充分让部属感受到遇事冷静沉着,先想再动适