管理岗位胜任能力评估表.docxVIP

管理岗位胜任力评估表 姓名 工号 所在部门 当前岗 品管经理 入职时间 考察时间 （3个月） 评估人 评估时 评估项目 评估要 评论得分 权重 得分评论 评论依 素 （% 据 方法 差 一般 合格 良 优异 ） 2分 4分 6分 好 10分 8分 （一 1 自我规 9 10 9 面谈 职业及 ） 2 积极性 9 5 调研 同事及 3 责任心 9 5 调研 同事及 工作 4 个人品 10 10 10 调研 同事及 态度 5 求知能 9 10 9 调研 个人职 6 爱岗敬 9 10 9 调研 同事及 7 恪守制 10 10 10 调研 职工信 8 文化认 9 10 9 调研 职工信 9 客户导 8 15 12 调研 客户评 10 团队合 9 15 调研 同事及 备注 被评为60分以上合格，胜任率=评论综合得分 共计 胜任率：% 评论项目评估要素评论得分权重得分评论评论 方法依据 差一般合格优异优异 2分4分6分8分10分 （二 1 全局意识 8 15 12 调研 案例分 ） 2 自我认知 9 5 4 调研 同事评 3 专业指导 8 10 8 调研 同事评 领导 4 过程激励 8 10 8 调研 部下评 能力 5 充分授权 9 10 8 调研 部下评 6 分享经验 9 10 9 调研 部下评 （二 7 认识需求 8 5 4 调研 部下评 ） 8 关心部下 9 10 9 调研 部下评 9 鼓励创新 9 5 4 调研 部下评 领导 10 人才培养 8 20 16 调研 部下评 备注 被评为60分以上合格，胜任率=评论综合得分 共计 85 胜任率85% 评论项目 评估要素 评论得分 权重 得分 评论 评论 方法依据 差一般合格优异优异 2分4分6分8分10分 （三 1 品质专业 5 10 5 调研 专业术 ） 2 质量剖析 7 15 调研 质量问 专业 3 品质查验 5 15 调研 有关标 能力 标准成立 /面 准 4 资源整合 7 10 7 调研 过去工 5 项目统筹 7 10 7 调研 过去工 6 品质工具 5 15 调研 各样工 7 质量问题 7 10 7 调研 案例分 8 照明产品 9 10 9 面谈 专业测 9 工作绩 9 5 绩效 绩效考 备注 被评为60分以上合格，胜任率=评论综合得分 共计 65 胜任率:65% 综合评估建议（综合胜任率：%） 1、工作态度积极主动，无任何违法公司制度行为，认可公司公司文化，有一定的团队协作 能力； 2、有一定的全局意识，部门管理有序，职责明确，人性化管理为主； 3、对品质专业术语认识不清晰，品质工具使用能力短缺，比较明产品比较熟悉，资源整合 及项目统筹能力优异； 品管经理胜任能力培训计划表 计划培训项目培训时间/课题培训方培训地监察部查核时间 品质有关专业 7月2日-8月2日 自主学 办公室 HR 2015年8月28日 品质工具有关 《QC新旧七大手法介 外训 广州 HR 2015年8月28日 《系统预防的质量管理 外训 广州 HR 2015年9月28日 《FEMA潜在无效模式 外训 广州 HR 2015年9月28日 领导能力 魅力领导成为系统领导 外训 广州 HR 2015年9月14日 者 PPAP生产件批 考察期内 外训 待定 HR （内部组织二级培训， 领导能力 正能量：职工心态调节 二级培 公司 HR 2015年7月30日（与7 品质人才培养 职工质量意识与责任 二级培 公司 HR 2015年8月30日（与8