观山公园工程施工组织设计.docx

1 施工部署及总体安排 1.1 工程概况 1.2施工部署 1.2.1进场准备 为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定 的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精 心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。 施工前组织有关单位做好现场交接工作， 布设施工用电路线、 用 水管线和临建设施。 做好图纸会审工作， 组织工程技术人员认真熟悉图纸， 领略设计 意图，全面掌握施工图纸内容，根据设计所示找准各专业图集，认真 对照，熟悉、理解施工工艺。对施工图理解有异议的地方组织工程技 术人员进行讨论，提出方便施工的合理化建议。 根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施 工方案、保证措施， 重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程 进度安排、 劳动力组织、质量及安全保证措施， 以利于有效地指导现 场施工。 做好技术交底工作，在工程开工前，组织进行技术交底，内容是 施工组织设计，风雨季施工措施，重要项目的施工方法、施工工艺、 质量及安全保证措施等， 项目技术负责人再根据进度计划向施工员和 作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标 准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位， 关键部位和施工难点的质量要求， 操作要点， 安全要求等进行详细的 交底。 及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动 力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济 分析等工作的开展。 认真做好材料的计划采购准备， 编制各项材料计划， 对多种材料 的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法， 同时加强防盗和 防火管理。 1.2.2项目管理机构 根据工程规模和特点，组建工程项目经理部，对工程项目的质量、 安全、工期、文明施工和工程成本等进行统筹管理，以确保工程优质 高效地如期完成。 (本工程拟建的现场组织机构图) 现场组织机构图文字叙述： 项目经理对本项目履行全面管理责任，对本单位负责人负责； 项目副经理在项目经理的领导下负责本工程的施工管理， 对项目 经理负责； 总工程师在项目经理的领导下负责本工程的施工技术、工程质 量、施工安全等方面的管理工作，对项目经理负责； 五部一室为本项目管理的职能部门，在项目经理、项目副经理、 总工程师的领导下按各自的职权范围履行管理职能，对项目经理负 责； 施工队直接负责各施工班组，施工队队长对项目经理负责。 总部与现场管理部门之间的关系详述： 总部与现场管理部门属于上下级直属关系。 权限： 有权指挥和调动现场生产管理人员，制定现场的施工组织措施， 对项目的质量和安全行使领导和决策权； 有权决定机械设备的调整和 劳动力的组合。 职责： 贯彻执行本单位的质量方针，负责项目部的技术、人员、安全、 质量的领导工作，指导工程的全面施工。 项目部运作方式 执行项目经理负责制， 由项目经理、 项目总工程师和项目部副经 理组成项目领导层。 项目经理是企业法人在本工程的代表， 是项目部 总体的组织管理人，具有施工决策、工程人事管理、施工成本控制、 施工材料与机具组织的权利， 对工程进度、 施工质量、 工程成本控制、 施工安全、文明施工等全面负责。 由工程技术人员和管理人员组成工程技术部、 质量安全部、 经营 计划部、财务部、设备物资部、办公室等五部一室和专业施工队，负 责项目各项工作的具体实施。 项目经理及主要部门负责人的情况 项目经理 职责： 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、 法规和政策， 执行 企业的各项管理制度。 严格财经制度，加强财务管理，正确处理国家、企业和个人的利 益关系。 执行项目承包合同规定由项目经理负责履行的各项条款。 对项目施工进行有效控制， 执行有关技术规范的标准， 积极推广 应用新技术、 新工艺，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产， 努力提高经济效益。 权限： 确定项目管理组织机构的构成并配备人员， 制定规章制度， 明确 有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定控制措施，确 保项目顺利完成。 及时、适当地作出管理决策，包括人事任免决策、重大技术组织 措施决策、 财务工作决策、 资源调配决策、 进度决策、 工程变更决策， 对合同执行进行严格管理。 协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关 系，代表企业法人进行签证，并进行监督、检查，确保质量、工期、 成本控制成功。 建立完善的内部及对外信息管理系统。 实施合同，处理好合同变更、洽商解决纠纷，处理索赔，搞好与 有关单位的协作配合。 项目副经理 职责： 在项目经理领导下，全面组织管理施工现场的生产活动，合理调 配劳动力资源， 保证项目的生产组织、 生产管理和生产活动符合施工 方案的实施要求。 负责项