浮选车间规章制度及管理办法.docxVIP

棋盘井洗煤厂 目 录 浮 选 车 间 管 理 制 度 及 管 理 办 法 2 加压过滤机操作室规章制度 4 班组长考核制度 5 班长的管理制度 8 如何当好班组长 10 对班组建设的认识 18 棋盘井洗煤厂 浮选车 间管理制度 及管理办法 为 了 规 范 管 理 ，提 高 工 作 效 率 ，搞 好 安 全 生 产 文 明 生 产 ，浮 选 车 间 特 制 定 以 下 规 章 制 度 ，望 各 位 员 工 认 真 遵 守 执 行 。 1. 每 天 早 会 7 ： 50 点 名 ， 迟 到 一 次 罚 50 元 。 2. 浮 选 司 机 定 期 排 放 鹅 颈 管 。如 因 上 述 原 因 造 成 跑 原 矿 ， 造 成 入 料 浓 度 低 ， 灰 分 增 高 现 象 ， 操 作 工 罚 款 100 元 。 3. 上 岗 之 前 必 须 配 备 好 劳 保 用 品 ， 工 作 服 整 齐 干 净 ，必 须 将 安 全 帽 上 安 会 带 系 好 ，发 现 一 次 罚 当 事 人 50 元 。 4. 操 作 工 应 严 格 执 行 交 接 班 制 度 ，在 设 备 运 转 正 常 时 搞 好 本 岗 的 卫 生 ( 包 括 设 备 ，配 电 箱 ，栏 杆 ，楼 梯 等 ) 并 形 成 好 的 习 惯 ，做 到 岗 位 “ 四 无 五 不 漏 ”。 5. 班 组 长 应 严 格 要 求 本 班 人 员 ，下 班 之 前 检 查 各 个 岗 位 的 卫 生 ，合 格 后 方 可 允 许 岗 位 工 交 接 班 ，如 检 查 不 到 们罚 当 班 班 长 100 元 ， 岗 位 工 50 元 。 6. 禁 止 在 主 厂 房及 油 库 吸 烟 ， 发 现 一 次 罚 当 事 人 100 元 ， 并 且 每 个 员工 都 有 权 进 行 外 单 位 人 员。 7. 认 真 执 行 考 勤 制 度 ， 员 工 请 假 必 须 履 行 请 假 手 续 ，由 班 长 或者 班 长 以 上 签 字 方 可 生 效 ，并 由 车 间 备 棋盘井洗煤厂 案。 案 8. 每 月 请 假 次 数 超 过 四 次 或者 四 天 以 上 扣 除 本 月 全 部 奖 金 。 9. 严 禁 酒 后 上 岗 ，如 发 现 有 酒 后 胡 搅 蛮 缠 ，罚 当 事 人 100 元 ， 并 停 止 其 工 作 写 检 查 通 报 。 10. 员 工 有 权 制 止 违 章 指 挥 及 违 章 作 业 。 如 提 出 合 理 化 建 议 ， 一 经 采 用 车 间 给 予 一 定 的 奖 励 。 11. 认 识 填 写 交 接 班 记 录 ， 做 到 详 细 真 实 ， 保 持 交 接 本 干 净 整 洁 ，不 得 涂 改 ，如 有 违 反 者 罚 款 50 元。 12. 不 得 脱 岗 ， 串 岗 ， 睡 岗 或者 干 与 岗 位 无 关 的 事。 13. 按 时 完 成 生 产 任 务 严 格 执 行 操 作 规 程 ， 并 控 制 好 生 产 指 标 ， 节 能 降 耗 搞 好 文 明 生 产 。 棋盘井洗煤厂 加压过滤机操作室规章制度 为保证生产的正常运行， 创造一个良好的工作环境， 使操作员有 一个积极工作的心态， 发挥出本岗位的核心作用， 特制定此规章制度： 一、按要求的生产时间起车，按要求的时间停车。提前通知相应各岗 位工做好起车、停车准备。 二、起车浮现问题，及时查明原因，向该系统负责人领导汇报，且通 知维修人员及时修理。 三、认真做好当班运行记录，准确无误填好交接班记录。交接班记录 不得涂改。 四、严禁闲杂人员进入操作室。特殊情况需进入者，要做好登记。 五、操作室不得吸烟、玩扑克。 六、保持操作室整洁、清洁，做到窗明地亮，不允许有杂物堆放，桌 上东西摆放整齐。 每班人员要对操作室进行认真清扫， 凡不认真 清扫者酌情处理。 七、杜绝空岗、脱岗、窜岗、睡岗现象，不得自己随意换班，有特殊 情况事先要和领导申请。 八、 严格执行交接班制度， 交班人员应向接班人员就生产情况做好交 代，不允许浮现扯皮现象。 九、按时交接班，凡不按时交接班者，酌情处理。 十、进入操作室前要换拖鞋或者鞋套，以便保持操作室的清洁。 棋盘井洗煤厂 班组长考核制度 根据神华蒙西棋盘井洗煤厂考核，创建精细化管理,为明 确班组长职责、明确车间主任对班长的责任 ,实行“专业管 理”“系统组织”“分层管理”“逐级负责”“综合考核”“整 体评价”的工作方法,特制定出完善的班组长标准,实行分工 负责,以此做到“精细化” “标准化” ,人人有责，事事有标 准的全新的管理模式。 每月由车间主任对班长的工作进行全考核,按 100 分分 配工资,奖罚不超过