幼儿园年度个人保教工作计划.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
幼儿园年度个人保教工作计划 幼儿园年度个人保教工作方案(篇1) 一、状况分析 依据普陀区20__年度工作重点及学前训练三年行动方案要求,结合本园20__年度工作目标,紧紧围绕构建和谐校内的主旋律,以仔细贯彻执行上海学前训练三年行动方案为抓手,以办普陀人民满足的训练为宗旨,加强内涵建设,逐步改善硬件设施,努力确保完成学前训练三年行动方案的达标,为此开展了一系列工作:我们以“抗震救灾”“普陀训练精神争论”为契机,大力开展“为人为学为师”活动,提升老师师德修养;以加强教研组建设,老师教学评优活动,将教科研有效整合为抓手,着力促进老师专业化成长;以家校互动的有效落实推动为重点,加强了家园之间的进一步沟通,期间我们也取得了一些荣誉与成果:我园教研组荣获了普陀区优秀教研组称号、获得了普陀区早教先进集体光荣称号等等。 20__下半年是新三年规划的初始阶段和开局阶段,我们需要齐心协力把握好开局。这学期我园的人员变动比较大,新聘请了2位应届毕业生,学历均是本科,引进2位老师,新进人员共占老师比例25%,新人员入园后,有一个适应、磨合期,盼望她们尽快地能融入到我们的团队之中。新老师引进给幼儿园注入活力的同时,也给幼儿园的训练带来巨大的冲击,新老师们基本训练技能不过硬,把握幼儿关键阅历、整合教学内容、设计教学方案力量以及组织实施活动的应变和掌控力量都有待提高。 幼儿园刚筹建的新班子,年轻有为当然是优势,但缺乏肯定的管理阅历,成员之间的关系还需要不断的沟通和协调,才能达成管理的共识,这是工作取胜的关键。对新班子成员还需不断加强自身学习,提升内涵,增加班子“协调、和谐”力量,不断拓展思路,求异创新,更好地引领幼儿园的可持续进展。 二、指导思想: 以上海市学前训练三年行动方案的精神为指导,仔细落实普陀区学前训练三年行动方案,依据园新三年进展规划,乐观推动幼儿园课程建设,打造优秀的老师团队,促进幼儿全面健康、和谐进展。 三、本学期工作重点: 1、连续以贯彻落实上海市学前训练三年行动方案为核心,依据区训练局20__年工作要点,依据本园实际,着力加强内涵建设,逐步改善硬件设施,以确保完成学前训练三年行动方案的达标工作。 2、园长与教职员工一起解读幼儿园新三年进展规划、课程实施方案,并制定各部门工作规划,老师个人进展规划。为有效落实新三年规划,建立保障幼儿园可持续性进展的机制。 3、组织老师学习“上海市幼儿园训练工作”会议精神,仔细解读其中的五个文本内容:园长对课程的领导力、保教质量评价指南、老师成长手册、0-3岁早教方案、关于幼小连接。使老师在学习和讨论中,深刻领悟其内涵,并付诸于工作实践。 4、营造“和谐、欢乐、平安、健康”的校内文化,创设良好的人文环境,通过开拓“园务公开栏”“教研信息栏”“家园立交桥”“园长友情提示”等专栏,为教工供应训练信息、友情提示等,为幼儿园的文化建设注入新的活力。 5、加强和谐校内建设,突出“三项深化内容”——深化素养校内建设、民主校内建设、平安校内建设,以此进一步弘扬优秀师德,提高教职工的综合素养;进一步优化民主管理,提高教职工的仆人翁地位;进一步丰富校内生活,提高教职工的职业认同感,不断激发教职工的潜能,为训练事业进展发挥更大的作用。 6、进一步落实老师队伍建设四年行动方案,发扬抗震救灾精神,连续将提高老师师德修养和专业化水平作为老师队伍建设的核心,大力弘扬崇师德风范,充分发挥骨干老师的作用,分层培育,加强对新老师的培育。 7、加强保教工作的常规化和过程化管理,深化开展新课程实践讨论,以区级课题“以老师日记为载体”和“协商式早教工作”为讨论核心,以科研促教研,立足园本训,不断优化园本培训制度,提高园本培训质量。 8、加强平安校内训练,仔细学习抗震救灾精神,切实加强校内平安训练,不断增加建设平安校内的责任感。开发平安、健康训练资源和课程,打造特色课程,彰显幼儿园办园特色。 四、详细工作方案: 一)园务管理 目标: 提倡“人本”管理,连续构建“和谐、欢乐、健康”的校内文化,打造“民主、宽容、真诚”的团队精神,调整和完善幼儿园各项管理制度,激发老师自主进展的内在动力。 实施要点: 1、成立有家长代表组成的三年规划领导小组,确保规划的有效落实与实施。 2、园长与教职员工一起解读幼儿园新三年进展规划、课程实施方案,并制定各部门工作规划,老师个人进展规划。为有效落实新三年规划,建立保障幼儿园可持续性进展的机制。 3、营造“和谐、欢乐、平安、健康”的校内文化,创设良好的人文环境,通过开拓“园务公开栏”“教研信息栏”“家园立交桥”等专栏,园长还将开拓“园长园地”为教工供应训练信息、友情提示等,为幼儿

文档评论(0)

pengdongwang + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档