化工厂大检修总结范文.docxVIP

大检修总结 本次大检修计划时间为18.7天，实际为25.8天（7月9日12:00合成断 气停车，8月4日9:36合成启副循、加负荷），造成大检修时 间延长的主要 原因是空分汽轮机转子需运至陕西进行检修 （来回用时 5.3天），其他项目基本在控制范围之内。在本次大检修中，共分为四个 部分：大修前的准备；交出阶段；检修阶段；开车阶段。在 大修前准 备阶段，我在调度室学习各项准备工作； 在交出与检修 阶段，我与梆负责杵车间生产部的相关工作；在开车期间，在调度室 学习开 车的程序及步骤。 一、大检修前组织 1、各车间停开车所需的确认单已准备完毕。 2、各车间大检修所需材料已准备完毕。 3、各车间交出方案已准备好并组织学习。 4、各车间盲板图及盲板表上墙。 5、对公用工程项目提前碰头研究。 6、对各碰口项目提前碰头研究。 7、氮气分配方案提前研究。 生产部人员分配方案已完成。 9、下大检修调度令。 二、交出（合成车间） 1、 株单元 2014年7月9日12:00合成装置切气停车，计划卸渣蜡、置换 4小时, 因合成反应器底阀c、D不通，处理2.5小时，卸料时间延长 至18:30,影响 交出进度。18:30合成系统用1.5M Pa蒸汽蒸塔，1.5M Pa蒸汽压力低（管网 显示压力在1.45MPa左右，合成只有0.6MPa左右）， 影响交出进度。 10日15:30押系统蒸塔结束，用中压氮置换。16