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创业的商业计划书
创业的商业计划书 第一篇 一、企业概况 主要经营范围:自然甲修护,手绘甲,水晶甲,贴片甲,手足护理,光疗甲,彩绘。 企业类型:零售、服务、新型产业。 二、创业计划的个人状况以往的相关经验 王诗琳:10年上海世博会意大利馆担任staff的工作;吴青晓:10年在798参与northearth品牌活动兼职;王屹竹:10年在798参与northearth品牌活动兼职;任潇潇:10年瑞丽杂志推广发布会礼仪、在做过市场专员、九龙斋酸梅汤促销员国展的展台宣传;09年步步高点读机导购 教育背景,所学习的相关课程:王诗琳:目前在北京青年政治学院学习国际商务专业;王屹竹:目前在北京青年政治学院学习国际商务专业;任潇潇:目前在北京青年政治学院学习国际商务专业;吴青晓:目前在北京青年政治学院学习国际商务专业,目前在自学天津理工大学项目管理专业。 三、市场评估 目标顾客描述:美甲店的消费人群并不广泛,消费者年龄构成也有局限性,一般来说,是针对女性为核心,特殊是对新奇事物充满兴趣的年轻女孩才是美甲店的消费的主力军 市场容量或本企业估计市场占有率:随着美甲行业在国内的进展日趋成熟,美甲行业的进展规模将从起步阶段的市场拓展层面,渐渐扩大到社会影响层面和人文关心的生活层面。极具活力的流行文化和时尚气氛,为美甲业规模进展提供了宽阔的进展前景。 市场容量的改变趋势:美甲行业进入中国,从概念普及、行业成型到市场不断扩大不过十年,但随着中国经济的快速进展,消费观念的更新,从成熟的国外市场进展经验来看,中国的美甲行业将进入高速进展的阶段。美甲行业蕴涵巨大的利润空间,据专业调查机构报告显示,我国美甲市场每年以300%左右的增长率迅猛进展。我国具有浩大的消费人群。美甲行业已成为最具前景的投资项目。 竞争对手的主要优势: 1.开店时间比较早,提前占据市场; 2.有美甲的经验; 3.技术娴熟。 竞争对手的主要劣势: 1.店面环境不够洁净干净; 2.服务看法较差,不够仔细。 本企业相对于竞争对手的主要优势: 1.美甲材料及器材质量好; 2.有肯定的经验; 3.服务热情周到,看法好。 4.地理位置优越,有大量的客源本企业相对于竞争对手的主要劣势: 1.美甲操作技术不够娴熟; 2.经营美甲店经验缺乏。 创业的商业计划书 第二篇 1、执行总结是创业计划一到两页的概括。 包括以下方面: 本创业计划的创意背景和项目的简述 创业的机会概述 目标市场的描述和预报 竞争优势和劣势分析 经济状况和盈利能力预报 团队概述 估计能提供的利益 2、产业背景和公司概述 细致的市场分析和描述 竞争对手分析 市场需求 公司概述应包括细致的产品/服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求,进入策略和市场开发策略 3、市场调查和分析 目标市场顾客的描述与分析 市场容量和趋势的分析、预报 竞争分析和各自的竞争优势 估计的市场份额和销售额 市场进展的走势 4、公司战略阐释公司如何进行竞争 在进展的各阶段如何制定公司的进展战略 通过公司战略来实现预期的计划和目标 制定公司的营销策略 5、总体进度支配 公司的进度支配,包括以下领域的重要事件: 收入来源 收支平衡点和正现金流 市场份额 产品开发介绍 主要合作伙伴 融资方案 6、关键的风险、问题和假定 关键的风险分析(财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险) 说明将如何应付或规避风险和问题(应急计划) 7、管理团队 介绍公司的管理团队,其中要留意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(留意管理分工和互补);介绍领导层成员,创业顾问以及主要的投资人和持股状况。 8、公司资金管理 股本结构与规模 资金运营计划 投资收益与风险分析 9、财务预报 财务假设的立足点 会计报表(包括收入报告,平衡报表,前两年为季度报表,前五年为年度报表) 财务分析(现金流量表、比率分析等)
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