招投标工作总结精.docxVIP

篇 一 : 建 筑 招 投 标 年 度 工 作 总 结 2 0 1 4 ****经营部 2011 年工作总结及 2012 年工作计划 紧张忙碌的 2011 年已经过去 , 回顾 2011 年度, 经营部在公司领导的高度重视和正确领导下, 在各部门的大力支持和密切配合下,认真贯彻执行公司有关规定和决策,坚持提高自身业务 素质,促进部门内部管理规范化,围绕公司制定的经营目标和工作任务,积极开展落实,各 项工作有计划有步骤进行, 并取得了一定的成效, 现将经营部 2011 年度的主要工作汇报如下: 2011 年经营部各项工作工作简要回顾 2011 年,在经营部全体人员的努力下,工作精益求精,思想稳定团结,各项管理制度不断完 善,实现了经营各项工作积极有序地发展,保证了我公司的经营能力逐步提高。 一、工程总包结算完成情况 1、 2011 年经营部完成总包结算 ** 个,结算总额 ***** 万元;具体有 : 2、未完结算有 * 个总计上报结算额为 ***** 万元;具体有:二、承接任务情况 2011 年公司承接工程 ** 个,承接合同额 ***** 万元;具体有 :三、经营部工作中的体会 1、团结协作,确保各项工作的顺利完成 2011 年经营部在公司领导的大力支持下、在各兄弟 部门协助配合下,经过全体人员共同努力,相继完成了 5 个总包结算的编制、上报、审核工 作; 4 个总包结算的编制、上报工作; 79 个投标项目的资格预审工作,中标工程 6 个。特别 是在总包结算审核及投标过程期间,经营部人员经常加班加点,不计个人得失,尽心尽力, 顺利完成了总包结算及投标任务,为实现公司的经营目标做出了应有的贡献。 2、完善经营制度,进一步提高工作效率 2011 年度经营部配合公司出台了《经营手册》 ,进一步完善了经营制度,明确了从工程信息 跟踪到投标到签订合同到施工等一系列管理理模式,为公司实行管理规范化、运行程序化, 打下良好的基础。 3、加强基础资料建设,进一步提高总分包结算质量 2011 年度经营部人员积极参与到项目的管理中, 积极配合项目进行现场收量, 掌握现场第一 手资料,对各项目的签证进行服务指导,为以后结算打下良好的基础。 4、以人为本,创造和谐的工作环境以提高集体凝聚力 经营部充分体现了以人为本的思想,创造和谐的工作环境,心往一处想,劲往一处 使,大家 积极配合,密切合作,共同完成了多个项目的投标结算工作。 2012 年工作展望 2012 年, 经营部要不断加强自身的建设, 来适应变化莫测的外部环境。 2012 年经营工作的主 导思想将着重于对内加强管理,对外开拓市场,提高承揽任务质量,加强人才培养,提高编 标能力,进一步完善经营部的制度建设。 一、加强信息的搜集筛选追踪: 工程信息的收集是经营部工作具体实施的起点,通过各种渠道尽早掌握工程信息,并对其进 行分析判断, 将有价值的符合公司经营开发主导思想的相关信息进行归类, 早追踪, 早介入, 早联系,力求掌握主动。筛选上必须做到有重点、有侧重、讲策略,具体问题具体分析,这 样可以在第一时间掌握工程信息,对后续经营工作起到关键的作用,并有的放矢地开展投标 工作。 二、切实研究投标技巧,为创效打下基础 经营是企业管理的先导,是创效的起点,在投标过程中,经营部要研究市场、讲究 技巧、灵 活应对,为创效打下良好基础。 1、做好项目的选择。施工环境、项目结构直接影响项目的收益,经营部在投标 前期,就应做 好标段选择工作。通过与业主和招投标代理机构的接触,提前了解项目所处环境、单价高低 等情况,有选择有目的进行投标。 。 2、从源头上把好创效关。经营部首先要避免先天性亏损项目的承接,其次要适 应市场变化, 超前谋化,精心应对,采取有效措施,在源头上把好创效关。 3、 合理进行投标报价决策, 为项目创效创造条件。 经营部应加强对市场的研究, 了解各地区 的价格行情, 认真研究招标文件, 详细调勘现场, 合理编制施工组织设计, 准确核实工程量, 为报价决策、为项目创效创造有利的条件。 三、加强员工的培养和学习 经营部加强对现有员工的培训和教育,对现有的知识和技能不断更新。一是提高工作效率和 技术水平,使每个人在工作上、思想上、行动上都训练有素,向职业化标准化靠拢;二是各 成员在加强业务水平的同时,不断加强自身各方面修养,实现自我、超越自我;三是经营部 也应充分考虑个人的发展,相互协调、共同促进,使部门和个人共同进步。 四、探索经营模式再创新 2011 年的工作中,经营部通过积极寻求外部资源,与兄弟单位建立战略联盟,取得了良好的 经营业绩,保证了投标项目的收益率和中标率。但这种合作方式存在着巨大的经营风险,稍 有不慎,将会造成竹篮打水一场空的情形。针对此情况,经营部将积