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提高房屋建筑工程项目质量管理水平的措施分析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：提高房屋建筑工程项目质量管理水平的措施分析 2 1质量管理的重要性 2 2存在的主要问题 2 （一）管理理念不够前进 2 （二）缺乏完善的管理体系 3 （三）施工人员素质低，管理力度不够 3 3提高房屋建筑工程项目质量管理水平的措施 4 （一）更新管理思想 4 （二）完善相关的管理制度 4 （三）提高施工人员的素质，加大管理力度 4 4结束语 5 文2：建筑工程项目质量管理 5 第一，质量波动大。 6 第二，质量变异大。 6 第三，质量隐蔽性大。 6 第四，质量意义大。 6 第一，人为因素影响。 7 第二，方法因素影响。 7 第三，管理水平因素影响。 7 第一，要加强可行性研究阶段的项目质量管理。 8 第二，要加强设计阶段30 8 340;项目质量管理。 8 第三，要加强施工阶段的项目质量管理。 9 第四，要加强验收阶段的项目质量管理。 9 原创性声明（模板） 9 正文 提高房屋建筑工程项目质量管理水平的措施分析 文1：提高房屋建筑工程项目质量管理水平的措施分析 国家经济的发展，为建筑行业的快速发展提供了有力的条件，随着科学技术的进步，人们对房屋建筑工程项目的质量提出来新的要求。国民经济高速发展，建筑行业的不断进步，对许多建筑企业带来了一定的压力。许多建筑企业的意识到想要在建筑行业内生存和发展，就必须提高工程项目质量的管理水平。因此，许多建筑企业的建立了相应的管理体系，但大多建筑企业建立的管理体系并不完善，质量管理水平没有明显提高。仍然需要进一步分析房屋建筑中的质量管理问题，进一步研究，并通过结合具体的实际情况，提出相应的、有效的对策，从而使整个房屋建筑的质量得到保障。 1质量管理的重要性 建筑工程去哦内容复杂，周期长的特点，在施工的过程中会有很多因素，影响到建筑工程的质量。从施工方案的设计开始，到材料的采购、机械设备的维修和保养、采用的施工技术，再到自然环境、管理制度等各个方面，都会在一定的程度上对建筑工程的质量造成影响。在具体的施工中，会因为许多不确定的、不稳定的因素，很难保证施工的质量，一不注意就容易发生安全事故，威胁到人们的生命安全。而房屋建筑一旦发生质量问题，后期很难进行补修，带来严重的经济损失，同时还严重影响建筑企业的声誉。通过有效的质量管理，可以改善房屋建筑施工中存在的质量问题。通过，材料质量管理、施工技术质量管理，施工技术质量管理等各方面的管理，有效的降低工程项目的施工成本，帮助企业提高经济效益。 2存在的主要问题 （一）管理理念不够前进 部分企业的质量管理人员的管理理念不够先进，原来是以企业的生产为管理的主要部分，认为将企业的生产质量管理好，就可以避免质量问题的产生。像这样的，对质量目标制定不准确的企业，容易忽视客户对质量的需求，从无法满足客户的需求。管理人员缺乏先进的管理理念还体现在对质量的认识不准确，有些企业的管理人员认为建筑的质量与施工成本是成正比的。不可否认，高质量的建筑需要投入一定的施工成本，但通过有效的管理手段，可以减少成本的浪费，有效地提高施工的经济效益。有些管理人员，为了定期完成施工项目，过分注重施工进度，没有将质量放在第一，甚至允许出现不合格的现象。 （二）缺乏完善的管理体系 在市场经济的推动下，我国很多企业没有实行全面质量控制，而且还有许多企业没有完善相关的体系，管理人员的管理水平普遍偏低。因为施工人员大多来自于农村的劳动力，因此，许多施工人员与施工单位之间没有准确的、确切的关系。许多施工人员与施工单位，都没有签定相关的劳动合同，很多协议和施工要求等，大多是以口头形式传递，施工完成后，施工人员与施工单位就自动解除关系，建筑发现质量问题，很难找到追究责任。而因为缺乏相关的管理体系，没有将质量管理责任分配到具体的管理人员手中，在出现质量问题后，就互相推卸责任，甚至把所有责任全部推卸给施工人员。 （三）施工人员素质低，管理力度不够 随着我国人口老龄化发展，许多施工人员并没有受过专门的培训，缺乏相应的专业知识和施工技术。因为大多施工人员受到的文化教育偏低，因此，施工人员综合素质普遍偏低。在施工过程，施工人员为了节省时间或者想偷懒，没有按照规定的工作流程进行施工。主要表现在，这设计施工方案前，没有对施工现场进行实地调查；对设计图纸乱改乱画；乱摆乱放施工材料。在施工过程中，还存在违规操作的现象。对素质偏低的施工人员很难进行管理，有些管理能力不够的管理人员，为了不与施工人员发生矛盾和争执，默认施工人员的违规行为。管理人员的管理能力不