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工程项目成本管理的问题及对策 一、 国有企业事业单位成本管理中的普遍问题 1. 责任不落实,目标成本无分解 在项目成本管理中，许多项目没有实行成本责任制。虽然成本责任制已经实施，但责任不在，目标成本也没有分解。不同部门的职责被分离。大部分项目没有经济分析比较, 没有具体的建议和措施, 对于项目的盈亏弄不清原因, 没有形成一套完善的成本管理体制。 2. 施工环境、机械化程度不同 人工成本在投标综合单价中的比例一般在10%以内, 当然不同的项目因施工环境、机械化程度不同而有所不同。据笔者对多个工程项目的数据进行统计, 项目人工费开支总额一般都达到15%, 个别项目达到20%以上, 许多项目均存在多人干一岗的现象, 人为地扩大人工费的开支。 3. 材料采购和采购计划不当 材料成本在工程项目成本中占相当重的比例, 因此具有举足轻重的地位。在实际施工中, 许多项目在购入大量材料时, 无计划或采购计划随意, 导致材料采购和工地使用脱节, 造成浪费现象发生。在材料保管和领用阶段, 没有完善的出入库手续, 材料堆放随意, 丢失损坏现象较多。 4. 单位或业务招待费开支 间接费用指管理人员的日常开支, 其中主要是办公费、差旅费及业务招待费开支等。现在许多项目上开支不控制, 随意提高标准, 据笔者对几个项目的开支统计, 仅招待费一项超过税法规定标准20%以上的项目达到90%。 5. 部施工队及部门对