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人力资源从业人员疲顿倾向的原因分析 人力资源是公司的主要资源。人力资源管理在现代企业中已经上升到主导地位, 成为现代企业管理的中心和重点。人力资源部已由单一的行政事务管理转变为整体的专业性职能管理, 再转变到综合的系统性战略管理。人力资源部不再是服务性、咨询性和控制性的参谋部门, 已转变为足以影响到企业整体表现和绩效的重要决策部门。人事经理也成为了企业经营的战略合作伙伴。作为企业的战略性伙伴, 人力资源从业人员必须具备全面的知识和相应的技能, 应具备人力资源所有功能的专业理论知识和基本技能。 一、 人力资源公司的现状和不足 1. 中小企业员工流失的原因 (1) 现岗位从业时间长。以淮安供电公司人力资源部为例, 目前11名专职人员中有10人在现岗位工作时间超过6年, 时间最久者长达15年。 (2) 从事专业单一, 缺少多岗位从业经验。目前所有的专职人员中, 仅3人有两个不同岗位的工作经历, 且均是因机构调整或有人员提升、调离时而变动的岗位。其余人员均自从事人力资源工作以来一直从事相同的专业工作。 (3) 科班出身专业人员稀缺。淮安公司目前仅有1人为人力资源专业毕业, 其余人员均是电力系统、营销、财务等与人力资源不相关的专业半道出家, 其专业知识均是进入人力资源部后从实际工作中学习的。 2. 岗位工作具有局限性质效差,容易产生学习的自我推动。一个 (1) 不利于提高工作质量和效率。由