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《势在人为》读后感 ——读《势在人为》看绿地的“以人为本” 对于像绿地集团这样野心勃勃的企业而言，结果永远是动态 的，永无止境。从1992年绿地集团的前身XX省绿地总公司成立 到2012年绿地集团一跃成为世界500强企业，整个绿地集团就 像一架装备精良的战斗机器，攻破一个有一个堡垒，然后又冲向 一个有一个目标…，《势在人为》这本书，详述了绿地集团20年 的发展历程，是绿地集团企业的成长史，也是成为世界500强企 业后的一个阶段性总结，但它更像是一部情节紧凑的中篇战争类 小说，最适合捧着它一口气读完。 对于想了解绿地集团发展的人，又或是刚入绿地的新员工， 《势在人为》这本书无疑是最好的一本必读书籍。读完这本书， 你能了解到前期只依靠2000万元资本金起家时创业的艰辛，走 出上海滩进军红谷滩时的决心，挥师南京剑指紫峰大厦时的信心, 以及2005年制定《冲刺世界企业500强发展纲要》时的高瞻远 瞩；在一个有一个成功的背后，你也能在本书中找到绿地集团成 功的秘诀：让政府满意、让社会满意、让市场满意的多赢理念， 符合市场变化不断转变的阶段性发展模式，“以人为本”的企业 文化，执行力强、三军用命的钢铁团队”。在这些成功因素当中， 与经常提到的机制体制改革、经营理念模式转变等因素相比， “以人为本”的企业文化虽然着墨不多，但却渗透在整个绿地集 掩卷深思，绿地的雷厉风行让我耿耿于怀；对势的正确把握, 敏锐的市场眼光让我深深折服；企业文化的让我有了更深一层的 认识，对自己提出了更严格的要求。书中秦朔的一段话让我不断 地思考我在绿地怎样快速找到自己的位置，发挥出自己的能量。 “政府将日渐回归“公共服务型”的定位，企业将依靠“内生型 增长”和“内源式发展”然而，无论社会如何变迁，始终需要那 种能够深入洞察社会进步的趋势和潮流，为社会创造价值的企业 和企业家。”房产行业在二三线城市还在如火如荼的开展，还有 极大的发展空间。二三线城市的经济发展决定了房产开发理念还 有些陈旧发展方向有些模糊，一线城成功的方案理论可以成功的 借鉴；政府引导之势逐渐减弱但市场需求越来越成为房产之势。 房地产开发变为城市内地块儿功能升级改造和卫星城市的规划 建设，但是无论哪种都要求越来越多功能化、规模化、多样化类 似于城市综合体，借力于城市原有资源环境完善功能提升内在价 值，确定地块定位和核心引力。这些都是我迫切想要学习实践的。 我相信在绿地这样一个有着独特魅力的企业中我会学到更多成 长更快早日为绿地为社会贡献力量。 第四篇：势在人为读后感——平衡《势在人为》读后感—— 平衡 我习惯看书先去看书名，因为书名有的时候就是一本书的概 括，《势在人为》这本书看名字很容易让人看成事在人为，这个 两个同音字所表达的意思却相差甚远，一个是指的单一的一件事 情或者事物，而势这个词可以解释为形势，势在人为我理解为在 一种形势下或者不同的形势下人所要做的事情，同时根据不同的 势，人所做的事情也各不相同。一个有趣的书名让我觉得是一个 不错的开头。 第七天，我看完了第一遍，第十三天，我看完了第二遍，本 来打算在看完第一遍的时候就开始写读后感，不过我的领导告诉 我，最好多看几遍，你会发现你每看完一遍所理解和发现的东西 都会不一样，当时我还不相信，同样的一本书内容都是相同的， 怎么会每次看完都会觉得不同呢，后来我发现是真的。如果我真 的在看完第一遍后就开始写读后感的话很有可能就会写成流水 账而没有真正的“感”，在看第二遍的时候自己慢慢发现找到了 一点点感觉，一种能理解为感受到绿地是怎样一种的企业的感觉, 当看完第二遍开始写“感”的时候，我还一边在看第三遍。 为什么我会选择“平衡”来做我的题目，先说说我对平衡的 理解吧，以前平衡一直被用在物理学上，对立的各方面在数量或 质量上相等或相抵，就能形成相对的平衡。随着世界经济的快速 发展，平衡一词也被广泛用于经济学说，比如经济发展不平衡， 进出口贸易的不平衡等等。我觉得一个企业的发展壮大也和平衡 有着很大的关系，这个平衡掌握的好与坏直接影响着企业的发展 和进步。而绿地公司的发 展过程紧紧围绕着平衡这个词在一直进行着，为什么这样说, 那就先从绿地公司成立开始： 1992年绿地公司在上海挂牌成立，公司成立之初的设想是 政府希望绿地公司能以一种新的企业形式来完成政府需要做的 事情一“绿化”，当时上海的人均绿化面积全国排名靠后，为了 不让一个经济实力全国闻名的城市被绿化拖了后腿，绿地公司开 始准备挽起袖管大干一场，可这个时候却发现一个很大的问题就 是资金，做工程是需要前期投入，没有前期的投入怎么能将工程 做下去，这个时候天平就严重的倾斜向了资金这一个方面，为了 让工程顺利进行绿地必须先解决资金问题，使这个平衡恢复过来, 所以绿地就开始将重点放在“安置房”的建设上，迅速