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〃以奋斗者为本〃学习体会 篇一：读《以奋斗者为本》一书有感201503 没有奋斗就不会有美好未来 ——读《以奋斗者为本》一书有感 口综合管理部kyren 读罢《以奋斗者为本》一书，掩卷遐思之余，我不由得发自 内心感叹：华为真伟大。因为该书的每个章节每个段落，都能让 我充分感悟到华为文化的积极向上和华为机制的催人奋进。毋庸 置疑，该书是一本并不晦涩但字里行间却处处饱含哲理的精神食 粮，每一页展开而论，都会让人有所思、有所得，它向我们传递 了两种正能量：一是“奋斗成大业”；二是“制度管人，流程管 事，团队打天下，管理定江山”。 在拿到该书尚未学习之前，说实话，我首先感兴趣的是，华 为为什么倡导“以奋斗者为本”而不是“以人为本。通过之后 的细读和品味，我逐渐感知了华为的发展史其实就是一部华为人 的共同奋斗史，也愈发意识到辉煌大厦的缔造必需一批能坚持为 之艰辛付出与努力的奋斗者。可以这么说，华为的成功归根结底 就是经营人、造就人的成功，它通过不断挖掘人的潜在能力、资 源、优势，并充分运用特有的文化宣导和有效的激励方法，促使 所有员工都在不断批判和创新的路上努力前行、贡献智慧、以奋 斗为荣。学习该书后，我更加坚信了一个真理：天上不会掉馅饼， 大多数员工的普遍认同，并能够自觉实践。不仅仅是工作态度, 还有具体的行动。良好的文化一定是以制度为保障的。没有先进 的制度，就不会有先进的文化。没有制度，文化就如同贴在墙上 的美人画像，只能吸引眼球，但对你的生活没有任何实质性意义。 所以，要建立优秀的企业文化，就必须建立完善的制度体系。制 度建立了，必须坚定不移抓好落实，用制度来规范员工行为，让 遵守制度成为大家的一种自觉。要保证制度落实到位，就必须采 取必要的检查与考核，通过强制来促进习惯的养成，习惯成自然, 好的文化也就形成了。当前，快递行业的生存空间看似很大，其 实所处领域已经完全处于竞争的白热化状态，这种情况下，我们 要想立于不败之地，要想赢得继续发展机会，就必须眼睛向内, 把内部管理搞好。我们没有一些资深企业的资源优势、人才优势、 资金优势、政策优势，如果说还有优势的话，那就是“薪酬与用 人”的灵活性优势。因此，我们要想发挥好这一优势，要想保持 自己的活力，就要建立以奋斗者为本的企业文化。 建立以奋斗者为本的文化，我认为有以下几点。一是建立对 员工的考核评价体系，可结合绩效考核进行，比较科学地对员工 进行定期评价。二是薪酬分配向奋斗者倾斜，让奋斗者在经济上 得到实惠。三是建立中高层管理者任期制度，接受任期的全面考 核评价，切实推行竞争上岗，这一点异常重要。四是坚决克服论 资排辈问题，以能力大小论英雄，而不以资历深浅论高低。 这些措施，看似没有多少新意，但关键是企业是不是真的重 视，是不是真的坚决推行并落实。以奋斗者为本文化的首倡者: 华为公司25年快速发展的生动案列，给我们带来了 很多启示，建立以奋斗者为本的文化，就是很值得我们借鉴 的一条经验。让奋斗者留下，让不奋斗者离开；让多干活的人得 到实惠，让偷奸耍滑者得不到便宜，才能真正发挥人力资源的优 势，这样的我们才有希望，这样的我们才有未来。 无论是个人、组织还是国家、社会，没有奋斗都不会有美好未来。 下面，我结合学习并围绕“奋斗者”话题谈谈自己的几点心得。 一、华为以奋斗者为本的基本要点 通过学习，我初步总结出华为“以奋斗者为本”的六大基本 要点：第一，企业人力资源和干部管理的制度、政策都是以奋斗 者来定位的，各项工作都紧紧围绕和聚焦在奋斗者群体上；第二, 只有奋斗者才是企业的真正财富，华为推崇的就是以奋斗者为本 的文化体系；第三，员工奋斗的动力是为了他和家人过体面的生 活，主观上为自己，客观上为国家为人民；第四，以奋斗者为本 一定要有制度保障，必须用“不让雷锋吃亏”的理念夯实企业文 化的基石；第五，以奋斗者为本在分配激励上要向奋斗者倾斜, 提倡拉大差距，奖励无上限；第六，干部提拔更要向奋斗者倾斜， 突出贡献者可以破格晋升。《以奋斗者为本》一书，可以讲通篇 都在围绕这六个基本要点而阐述，这是我此次学习的第一心得。 二、何人可称奋斗者 在弄清何人可称为奋斗者之前，首先要明白奋斗的定义是什 么，字典对奋斗一词的解释是“完全专注的做事，以完成理想、 政治理念或目标”。这个定义无疑是准确的，那么华为确定的奋 斗又是什么呢。在华为，奋斗不是用工作时长来衡量，奋斗的关 键不是员工做什么而是为什么而做，奋斗是否紧贴华为的核心价 值观，奋斗有无创造价值、提高自己等。 华为认为，“为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动 的准备过程中，为充实提高自己而做的努力，均叫奋斗，否贝％ 再苦再累也不叫奋斗”，“奋斗这个词的含义很丰富的，……不 光讲劳动者……投资者也在奋斗……承担风险和责任”。而华为 掌门人任正非