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成本管理企划 成本企划是流行于日本公司的一种成本管理模式，从成本企划的外部驱动、内部条件、目标、实质等方面对其进行了简单介绍，并在此基础上得出了有助于我国公司成本管理的几点启迪。 1、引言 今世高科技的日异月新，惹起了公司经营特点的革命性变化，进而极大地推动了成本管理实践和理论的发展，形成了全球范围内两大代表性的成本管理模式：作业成本管理（Activity-basedcostmanagement，ABCM）和成本企划 Targetcosting，TC）。本文拟选用其中的成本企划模式作一简单介绍，以提供加强和完善我国公司成本管理的借鉴。 2、成本企划产生的时代背景——外部驱动 成本企划是日本型成本管理模式的核心和精髓，最早萌芽于60年月初期，源自日本丰田汽车公司的新车开发和车型更新中。但成本企划真实成为一种保证目标收益的手段仍是1973年第一次石油危机之后的事。石油危机使得世界发达国家受到重创，而日本却藉此时机扩大了国际市场份额，其成功的诀要主要得益于拥有能够大幅降低成本功能的成本企划。成本企划从改变设计下手解决了当时传统成本管理无法解决的汽车成本骤升的问题。之后，以汽车业为中心，成本企划在日本很多行业中得以快速推广，发展至今已 成为一种“在产品的企划、开发中，根据顾客需求设定相应目标（目标成本），希冀同时达到这些目标的综合性收益管理活动”。 由此看来，成本企划的产生、发展是以大型