改变不安全行为的六大步骤模板范本.docxVIP

改变不安全行为的六大步骤模板范本.docx

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改变不安全行为的六大步骤 要彻底根除违章顽疾,必须从潜意识开始改变。只有潜意识改变 了,人的行为习惯才能改变。笔者认为彻底改变不安全行为习惯需要 六个步骤。 第一步:找出影响安全行为的原因 首先,我们必须清楚是什么 阻碍了我们所要的安全行为。比如说“大家都这么干〃,“师傅就是这 样教的〃,〃多年来都是这么干的〃,领导安排赶进度〃,〃今天心情不 好〃等等。其次,给这些障碍排序,哪个是最大的障碍,哪个是第二 大的,以此类推。为什么会有这个障碍?如何解决这个障碍?第二 步:找出改变的着力点 或者说改变的意愿。其实很多人一直也想改 变自己的不良行为习惯,可是他的意愿都不是很强烈。比如说减肥, 很多人很早就想着要减肥,可为什么没有成功,就是很多人想要而不 是一定要。所以,改变永远不是能力的问题,是意愿的问题。当意愿 强烈的时候,方法就很容易找到。再比如有些人时常违章作业,他也 知道违章作业不好,可一干起活来就控制不住,他说我就是改不过来。 我说现在我让你们领导手里拿一把枪,对着你的太阳穴,而且告诉你, 你只要违章作业,就马上开枪打死你,那你还敢不敢违章?首先要 明确自己到底要什么,或者说什么是对自己最重要的事情。其次, 要了解一个人为什么要做事情。通常一个人行动只有两个原因,追 求快乐,逃避痛苦。很多人都知道自己应该改变,都希望自己有所 改变,可是就是不肯拿出行动。一方面不希望因为抽烟而得癌症、不 希望因为图省事违章作业而受到伤害,不希望因为得过且过而受领导 同事的厌恶,然而在另一方面我们却又害怕改变,就是这种痛苦与快 乐交织而成的矛盾使得我们不愿意改变,然而我们要如何消除这样的 矛盾呢?如何逼着自己愿意主动去改变呢?有一个办法,就是让自己 的情绪达到痛苦的临界点,让自己觉得不马上改变是不成的。当你觉 得旧有不安全行为带给你的痛苦大于所能得到的快乐而不愿忍受时, 你就会拿出改变的行动,这就是临界点。因此,何以有些人明知道 应该改变却迟迟不改变呢?那是因为他们认为改变比不改变更令他痛 苦。如果我们真想改变别人,或者是改变自己,我们只要把这个道 理反转,让不改变成为极端的痛苦(得让这个痛苦超过难以忍受的临 界点才行),而让改变成为极端的快乐。如果想找到改变的着力点, 不妨问自己一些能引起痛苦的问题:“因为我的习惯性违章导致我的 身体受到伤害的几率比别人大多少?因为我的大大咧咧的坏习惯导 致我的家人天天担惊受怕?因为我的习惯性违章导致我损失了多少 收入? 〃等等,因经常违章作业而导致的最差状况有多么不好。因为 人们生活在世界上最终追求的是一种感觉。通过这样的潜意识想象, 很多职工感觉到这样的人生会很失败,很差劲,根本就不是自己所要 的生活,在心灵深处受到了较大的触动。很多人整天就是只想到改 变所要付出的代价,却很少想到如果不改变得付出什么样的代价?“假 如我现在改变以后,同事和领导会不会更喜欢我?我的家人会不会每 晚睡的很香甜?我做起工作来会不会更有冲劲?当我更有冲劲、更有 信心、更快乐的时候,工作会不会更顺利、业绩会不会更好?假如这 样持续30年的话,那我一辈子会是什么感觉?我的朋友会给我什么 样的评语? 〃等等。第三步:相信自己一定能改变 首先告诉自己, 我可以改变。有很多人知道我应该遵章作业,我应该认真负责,可是 我做不到,我以前从来就没认真过,他相信自己做不到。所以要改变 首先把这个错误的想法改掉。必须相信自己,我一定能改变。其次 就是告诉自己,我一定要改变。不是我违章蛮干,是规章制度不合理, 太严了,应该把规章制度改一改,安全检查人员应该松一松。当你把 改变的责任推到别人一方的时候,是没有效的。第四步:终止旧有 的行为模式人的潜意识都有惯性。如果我们一直沿用旧有的行为模 式,最后所得到的结果必然会跟以前一样。终止惯性的方法有很多。 比如在生产过程中如果出现了违章行为,我们就马上给自己一个〃难 看〃,做自己最讨厌的事情,比如吃一块生猪肉,观看安全事故纪录 片,让违章者体验残疾人的生活等等。第五步:强化潜意识和新行 为,使之成为习惯这一步是建立长久改变最重要的一步,养成一个 好的思维模式是改变成功的关键。首先要时刻强化关注的焦点:我 要得到什么结果。当一个人时刻想着目标的时候,在他眼里就没有什 么障碍,就没有什么做不到的事情。反之,当他在乎太多的时候,眼 里全是障碍的时候,就很难做出改变。所以,无时无刻都要营造一个 安全第一的良好环境。每天工作前,要在心中默念我一定要遵章作 业,确保安全〃至少20遍,时间长了,就会在脑海中形成一个固定的 观念。任何的行为只要不断重复的加强,它终究会变成一种习惯; 任何的行为只要不去加强它,这个行为最后一定会消失。强化潜意 识的原则有三点:(一)自我强化L定期的加强。当你从内心深处 下定决心坚决不违章的时

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