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建筑工程项目的质量挣值法研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑工程项目的质量挣值法研究 1 2.1拟完工程计划质量BQWS拟完工程计划质量BQW 3 3.1质量偏差QV 4 3.2进度偏差SV 4 3.3质量绩效指数QPI 5 3.4进度绩效指数 5 4.2质量赢得值偏差出现的原因及对策分析在实际施工过 6 文2：建筑工程项目的现场施工管理 7 一、人员管理的问题 7 二、材料问题 8 三、机械问题 9 四、施工的问题 9 五、技术问题 9 七、资料管理及施工签证的问题 10 八、环境问题 11 九、施工安全及文明施工的问题 11 原创性声明（模板） 12 正文 建筑工程项目的质量挣值法研究 文1：建筑工程项目的质量挣值法研究 HUANGWu-fei（杨凌职业技术学院，杨凌712100）（YanglingVocationalandTechnicalCollege，Yangling712100，China） 摘要院传统的挣值法主要应用于施工全过程中的进度和成本的管理，而本文通过对挣值法和质量管理集成后，项目管理人员根据质量挣值法的各个指标进行科学的预测，对于施工中可能发生的质量问题及时的纠偏，以保证正常的安全生产，确保施工过程中的施工质量达标。 Abstract:Traditionalearnedvaluemethodshouldbeusedtoprogressandcostmanagementinthecotructionprocess.Butinthispaperitbasedontheearnedvaluemethodandtheintegrationofqualitymanagement，projectmanagecanforecastalloftheindicatocientifically.Possiblequalityproblemsincotructioncouldbecorrectedinatimelymanner，inordertoeurethenormalproductionandmakesurethatthequalityindicatoarereachedthemarkoncotructionprocess. 关键词院建设工程项目；质量管理；施工进度；质量挣值法Keywords:cotructionproject；qualitymanagement；cotructionprogress；qualityearnedvaluemethod 引言传统的挣值法（EarnedValue）是一种用于评价项目进度和项目成本之间关系的方法，通过对已完工程计划成本和已完工程的实际成本之间比较，可以得出相应的费用偏差，进而判断成本的使用情况；通过对拟完工程的计划成本和已完工程的计划成本之间比较，得出其有关进度的完成情况，从而对此工程进行衡量以判断相应进度的执行力度。在项目执行过程中的各个时点上，对工作进度和资金的使用情况进行监督，及时纠正可能出现的费用偏差和进度偏差，以保证正常工期的顺利进行，并最大限度的节约成本[1] 1项目建设过程的质量挣值法的提出建筑工程项目在施工过程中，保质保量的按时完成生产显得尤为重要。为保证正常施工的顺利进行，财力、人力、物力的保障是必要的前提。但是，依照目前的现状，整个建筑施工行业或多或少都会存在一定的质量问题，对于安全生产的意识还有待于提高。施工质量缺陷的背后，给各方正常的生产、生活，都带来了一定的影响，严重者还会给社会带来严重的不良后果。鉴于此，在完成正常的进度的同时，施工企业也要保障施工过程中的质量问题[2] 对于质量的监控，施工企业可在项目开始动工之前，制定出关于本次项目的一个合理的质量控制目标，在整个项目的实施过程中，针对提出质量控制目标，对项目的质量展开全面的监控。利用挣值法，我们可以对建设项目各个时点的计划生产质量和实际完成质量、计划工作量和实际完成工作量的指标对比，找出相应的偏差，从而对施工全过程中的质量进行监控，对已发生的问题进行及时的改善，并制定相应的措施保证后续建设的正常进行，对提高整个建设项目的进度管理水平和质量管理水平都有较大的积极作用。 2质量挣值法的基本参数分析质量挣值法是建立在传统挣值法的基础上，对基本参数的重新进行定义，它们都是质量的函数，通过基本参数分析来判断施工质量和进度的完成情况[3] 2.1拟完工程计划质量BQWS拟完工程计划质量BQW 1拟完工程计划质量BQWS拟完工程计划质量BQWS（BudgetedQualityforWorkScheduled）是指计划完成工作的预期质量，也就是说根据已批准的