工程项目成本管控与动态成本管控.docxVIP

工程项目成本管控与动态成本管控 一、落实预算成本定额责任制 1.人力提高责任成本管理意识 要进一步加大开展责任成本管理的宣传力度，对企业参建员工进行成本核算再教育。使各类人员对开展责任成本核算的认识不断提高。 2.提高项目责任成本预算编制的科学性 企业再项目中标以后就要立即着手责任成本预算，由于工程项目所处的地点与环境不同，所以责任成本预算也不尽相同。工程项目中标以后，项目经理和总工程师应及时组织有关人员，对施工现场进行详细复测，结合现场实际、施工队伍、工期要求及各种资源情况制定符合实际情况的施工组织设计，对原施工方案进行进一步优化。在实际运行中，企业应调查主要材料、配件材料、劳动力等的供应和价格，为成本预测提供依据。 3.严格抓好责任成本过程控制 首先要建立责任成本管理定期分析报告制度，在施工项目部组织有关人员定期和不定期召开成本分析例会，及时将责任成本预算与工程进度和实际 二、制订与完善成本管控制度和流程 （一）建立完善的成本管理体制 要合理控制工程施工的各项项目指标，对施工企业的施工项目成本进行科学合理有效的管理，动员施工企业全体人员一同对企业的成本进行监督管理，使得成本管理具有群众性与综合性的特点。同时要建立起完善的成本管理体制，建立起以项目经理为成本管理的核心，集体施工人员共同协助管理的成本管理体制，并且由项目经理对施工成本管理负责，全体工作人员共同承担的成本管理特点，从