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工程项目成本报表的编制 一、建筑工程成本报表概述 （一）建筑工程成本报表的作用 1、综合反映报告期内的产品成本； 2、评价和考核各环节成本管理的业绩； 3、可利用成本资料进行成本分析； 4、成本报表资料为制定成本计划提供依据。 （二）建筑工程成本报表的种类 1、按工程成本报表所反映的经济内容的不同可分为两类： （1）工程成本表、竣工工程成本表、施工间接费用明细表等。 （2）管理费用明细表、财务费用明细表等。 2、工程成本报表按编制的时间不同可分为三类：月报、季报、年报 3、工程成本会计报表按编制的范围不同可分为三类 （1）公司成本报表反映建筑企业会计期间的成本费用情况的报表； （2）项目部成本报表（施工队成本报表）反映项目部（施工队）计期间的成本费用情况的报表； （3）班组成本报表反映班组会计期间的成本费用情况的报表。 4、财务状况说明书 二、建筑工程成本报表的编制要求 真实性、重要性、正确性、完整性、及时性 三、建筑工程成本报表编制实例 1、工程成本表 工程成本表是肥反映施工单位在一定期间（月、季、年）内，已完工程成本情况的报表。分别反映本期及本年各成本项目及总成本的预算数、实际数、降低额和降低率。 案例一 确定价值分部工程项目 公式： 功能系数=分部分项工程得分/施工项目功能总分（1） 成本系数=分部分项工程成本/施工项目总成本（2） 价值系数=功能系数/成本系数（3） 分析： 1）对分部工程进行强制评分，根据式（1）计算各分部工程的功能系数，见下表。 2）根据式（2）计算，各分部工程占施工项目总成本的比例即为各分部工程的成本系数，填入《价值系数计算表》。 3）根据式（3）计算各分部工程价值系数，见《价值系数计算表》。 4）确定该施工项目应进行价值工程分析的分部工程项目。 第一种情况：价值系数等于或趋于1，如B分部工程。表明该分部工程的功能与成本相适应，其价值是比较合理的，不是价值工程工作的对象。 第二种情况：价值系数小于1，即功能系数小于成本系数，如C、E和F分部工程。表明该分部工程的功能与成本不相适应，成本相对功能来说偏高，应作为价值工程的重点对象。 第三种情况：价值系数大于1，即功能系数大于成本系数，如A、D和G分部工程。说明该分部工程的功能与成本不相适应，功能相对成本来说偏高，可能存在过剩功能，是否作为价值工程的对象，应视具体情况而定。 案例二 工程成本核算——施工间接费按人工费分配 间接费分配率=当期发生的全部间接费/当期各合同发生的人工费之和 某合同应负担的间接费=该合同实际发生的人工费×间接费分配率 某施工企业第一工区同时承建A、B、C三项合同工程，已知A合同发生的人工费140万元，B合同发生的人工费160万元，C合同发生的人工费200万元。该工区当期共发生间接费50万元。 间接费分配率=50÷（140+160+200）=10% A合同应负担的间接费=140×10%=14万元 B合同应负担的间接费=160×10%=16万元 C合同应负担的间接费=200×10%=20万元 账务处理如下： 借：工程施工——A合同 140000 ——B合同 160000 ——C合同 200000 贷：工程施工——间接费 500000 案例三 工程成本核算——施工间接费按直接费分配 间接费分配率=当期发生的全部间接费/当期各合同发生的直接费之和 某合同应负担的间接费=该合同实际发生的直接费×间接费分配率 某施工企业第二工区同时承建甲、乙、丙三项合同工程，已知甲合同 发生的直接费150万元，乙合同发生的直接费200万元，丙合同发生的直接费250万元。该工区当期共发生间接费15万元。 间接费分配率=15÷（150+200+250）=2.5% 甲合同应负担的间接费=150×2.5%=3.75万元 乙合同应负担的间接费=200×2.5%=5万元 丙合同应负担的间接费=250×2.5%=6.25万元 账务处理如下： 借：工程施工——甲合同 37500 ——乙合同 50000 ——丙合同 62500 贷：工程施工——间接费 150000 案例四 某建筑施工企业成本管理要点 一、 投标前的项目经济评价制度 建立工程项目投标前经济评价制度，科学、合理地预测各项经济指标，是企业层次从源头上把住成本关口的重要环节。并且考虑到如果中标后的资金回收情况，业主的履约情况，人工、材料预期价格情况，自身履约能力等情况；地方施工环境情况，未来社会、环境、法律等各方面风险情况，在广泛、深入地进行市场调查研究的基础上，将投标成本与实际成本对比，测算评估该项目的经济效益，对项目的“肥瘦”做到心中有数。综合得出企业如果实施该项目的预期利润率。在深挖自身潜力的基础上决定是否投标、如何投标。确保能中标的情况下使利润最大化。不经过经济评价不轻易投标。 二、目标成本责任制 目标成