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工程项目阶段性成本管控与核算 一、投标阶段的工程成本管控 投标是一种激烈的竞争，直接关系到效益的好坏，由于建筑市场的不规范，施工企业为了能中标，往往把标价越压越低。这样对企业的管理提出了更高的要求，管理稍一放松就要发生亏损。标价的压低程度应确定在不亏损的限度内，投标要发生多种费用，如标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等。投标费用大约占每年产值的0.5%—1%，其中未中标工程的费用占三分之一。因此，提高中标率、控制投标费用，成为降低成本的一项重要内容。 应结合本企业的技术、设备、经济、管理等水平合理确定投标报价。在策略上可以采取不平衡报价，即在相同的总标价内，不同的分项工程采取不同的单价，对实际施工中可能增加工程量的分项工程采取高报价，对实际施工中变化不大或可能减少的工程量应采取低价，这样就能在施工过程中为实现盈利创造条件。 二、施工准备阶段的工程成本管控 这一阶段的成本控制工作的细致与否将直接决定工程总的成本支出，是非常重要的一个阶段。为此，施工准备阶段的成本控制，要做好以下几个方面的工作： （1）首先是要依据“标书” 和签订的施工合同确定项目成本控制目标，对拟建工程进行成本分解，按单项工程提出成本控制目标，打好成本控制的基础； （2）做好施工之前的实地调查研究，包括施工环境、场地贮存条件、材料资源和人力资源条件调查。重视成本失控风险预测，对有可能出现的工程量增减、价格调整、