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工程项目成本的分析与考核 一、工程项目成本分析的内容 工程项目成本分析是利用项目成本核算资料，对于成本的形成过程及影响成本升降的因素进行系统地分析，以寻找降低成本的有效途径。 1. 按项目施工进展进行的成本分析 ⑴ 分部分项工程成本分析。 ⑵ 月（季）度成本分析。 ⑶ 年度成本分析。 ⑷ 竣工成本分析。 2. 按项目成本构成进行的成本分析 ⑴ 人工费分析。 ⑵ 材料费分析。 ⑶ 机械使用费分析。 ⑷ 其他直接费分析。 ⑸ 间接费分析。 3. 按特定事项进行的成本分析 ⑴ 成本盈亏异常分析。 ⑵ 工期成本分析。 ⑶ 资金成本分析。 ⑷ 技术组织措施节约效果分析。 ⑸ 其他有利因素和不利因素对成本影响的分析。 二、工程项目成本分析的方法 1．对比法 通过技术经济指标的对比，检查计划的完成情况，分析产生的差异及原因，从而进一步挖掘项目内部潜力的方法。 ⑴ 实际指标与计划指标对比 ⑵ 本期实际指标与上期实际指标对比 ⑶ 与本行业平均水平、先进水平对比 2. 连环替代法 ⑴ 确定分析对象，并计算出实际数与计划数的差异； ⑵ 确定各个影响因素，并按其相互关系进行排序； ⑶ 以计划（预算）数为基础，将各个因素的计划（预算）数相乘，并作为分析代替的基数； ⑷ 将各个因素的实际数按照上述排序，逐一进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来； ⑸ 将每次替换所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差