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关于学校三重一大决策制度实施细则 企业一般是指以营利为目的，利用各种生产要素土地、劳动力、资本、技术和创业人才向市场提供商品或服务，实行独立经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。 以下是为大家整理的关于学校三重一大决策制度实施细则的文章6篇 ,欢迎品鉴！第1篇: 学校三重一大决策制度实施细则　　第一章 总则　　第一条为全面贯彻落实中共中央关于凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用(以下简称三重一大)事项必须由领导班子集体研究决定的要求。根据《关于进一步加强全省普通高等学校领导班子建设的意见》和《江苏省普通高等学校坚持和完善党委领导下的校长负责制的实施办法》制订本实施办法。　　第二条学院三重一大事项，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的要求，集体讨论决定。　　第二章 决策范围　　第三条重大决策事项主要包括：　　1.学院贯彻执行党和国家的路线方针、法律法规和上级重要决定的重大措施;　　2.学院党的建设、党风廉政建设等重要工作;　　3.学院发展、校园建设、专业与人才队伍建设等规划以及年度工作计划;　　4.学院重要规章制度的制订、修改和废除;　　5.学院内部组织机构的设置和重要调整;　　6.教职工收入分配及福利待遇、奖励和关系学生权益的重要事项;　　7.学院年度财务预算方案、决算情况的审定和预算执行与决算审计;　　8.学院重要资产处置、重要办学资源配置;　　9.院级以上重大表彰，校园安全稳定和重大突发事件处理;　　10.其他重大决策事项。　　第四条重要人事任免事项主要包括：　　1.学院中层干部以及享受相应待遇人员的任免、党纪政纪处分;　　2.推荐院级后备干部和市级以上党代会代表、人大代表、政协委员等人选;　　3.学院校办产业相关负责人及其相关人员、人选的确定;　　4.其他重要干部人事任免事项。　　第五条重大项目安排事项主要包括：　　1.国家级、省级各类重点建设项目;　　2.国内国(境)外交流与合作重要项目;　　3.重大合资合作项目;　　4.重要设备、大宗物资采购和购买服务，重大基本建设和大额度修缮项目;　　5.其他重大项目安排事项。　　第六条大额度资金使用事项主要包括：　　1.学院大额度资金调动和运作;　　2.未列入年度预算，单项在20万元以上款项支出;　　3.招标项目需要变更和追加资金10%以上的;　　4.5000元以上捐赠;　　5.其他大额度资金事项。　　第三章 决策程序　　第七条集体决策机制。学院党委会、院长办公会是学院集体决策机构，具体要求按照相关会议议事规则执行。　　第八条民主决策程序。凡属三重一大事项，在提交集体决策前，应经过必要的民主程序进行深入细致的研究论证，广泛听取并充分吸收各方面的意见和建议。　　第九条学院三重一大事项采取会议形式集体研究决策，不得以传阅会签或个别征求意见等方式代替会议决定。　　第十条参与三重一大事项决策的个人对集体决策有不同意见，可以保留或向上级反映，但不得擅自改变或拒绝执行。如遇特殊情况需对决策内容作重大调整，应当重新按规定履行决策程序。　　第四章 保障机制　　第十一条实行决策回避制度。如有涉及本人或亲属利害关系，或其他可能影响公正决策的情形，参与决策或列席人员应当回避。　　第十二条实行决策公开与查询制度。除涉密事项外，三重一大决策事项按照有关规定予以公开。　　第十三条实行决策执行报告制度和督查制度。学院领导班子成员应当将三重一大决策制度的执行情况列为民主生活会和述职述廉重要内容。学院纪检监察室等部门要依据职责对党委、行政的决策执行情况进行监督检查，发现问题，及时报告，提出纠正意见。　　第十四条实行决策责任追究制度。不严格执行三重一大决策制度，造成重大经济损失和严重后果的，将依纪依法分别追究相关责任人和部门(单位)的责任。　　第五章 附 则　　第十五条各系(部)、资产经营公司按照本办法，制定三重一大决策制度实施办法并报党政办公室备案。　　第十六条本办法由学院党政办公室负责解释，自2023年4月19日起执行。第2篇: 学校三重一大决策制度实施细则　　第一章 总 则　　第一条 为推动国有企业重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作(简称三重一大)决策制度的贯彻落实，进一步规范国有企业领导班子决策行为，提高决策水平，强化决策监督，防范决策风险，促进国有企业科学发展，根据中央《关于进一步推进国有企业贯彻落实三重一大决策制度的意见》和《湖北省国有企业三重一大决策制度实施办法》及相关规定，结合实际，制定本细则。　　第二条 本细则适用于市国资委所出资的国有独资企业、国有独资公司、国有资本控股公司(以下统称企业)。　　第三条 企业三重一大事项的决策必须遵循以下