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科学切实的管理措施是实现企业效益最大化的基石 ——浅析象月电厂1999 年以来管理措施 主要创造人： 蒋邦琪 参与创造人：李军才、谢俊杰、左鹏、梁洁、李树兵等 撰 写： 谢俊杰 乐山电力股份有限公司象月电厂二 00 六年七月 目录 一、象月电厂1999 年以前概况 二、2005 年 12 月，象月电厂通过一系列科学管理措施实现的效益 三、管理措施切实必然实现效益最大化 第一阶段 制度创新——形成比较完善的制度管理体系； 第二阶段 科技创新——设备增容增效实现费省效宏 第三阶段 挖潜增效——营销管理和成本控制是效益的保障 第一部份 象月电厂1999 年以前概况 1、1992 年至 1998 年主要生产经营指标: 平均年发电量 平均年发电量 平均年销售收入 平均年利润 综合损耗率 （万 KWh） （万元） （万元） 3564 610 245 7.5% 2、设备状况 象鼻嘴电站（1×4500KW+1×1580KW）、月儿山电站（2×630KW），机 组运行状况令人堪忧，设备利用小时低（平均年利用小时为4600 小时），发 电量逐年下降(1996 年 3649 万 KWh;1997 年 3368 万 KWh;1998 年 3217 万KWh),需要投入大量的人力、物力才能勉强维持，安全生产得不到充分保障。且丰期发电出力比额定出力减少10%以上。 3、销售：四家大中用户（大为化工厂、佛光水泥分厂、大为石膏矿、上大网）和部份农村用户，平均直供销售电量1500 万 KWh/年。98 年上网1000 万kwh.截止 1998 年 12 月 31 日，陈欠电费高达553 万元. 4、1998 年职工人均年收入约10000 元 5、1998 年全厂职工人数223 人，其中：在岗员工172 人、内退23 人、退休 28 人。 第二部份 2005 年 12 月，象月电厂通过一系列科学管理措施实现的效 益 1、主要生产经营指标（1999 年至 2005 年） 平均年发电量 平均年发电量 平均年销售收入 平均年利润 综合损耗率 （万 KWh） （万元） （万元） 4207 1118 463 4.3% 4400 4400 4207 4000 发电量（万 KWh） 3564 3600 3200 1 年份 92年至98年平均数 99年至05年平均数 1118 1118 1200 1000 800 610 销售收入 （万元） 600 400 200 0 1 年份 92年至98年平均数 99年至05年平均数 463 463 500 450 400 350 300 245 利润（万 元） 250 200 150 100 50 0 1 年份 92年至98年平均数 99年至05年平均数 2、设备状况：2000 年至 2002 年在渠道、蜗壳、钢管的过流量满足要求的情况下投入技改资金不足200 万元成功对象、月两站机组进行了整体改造。象站机组改造后额定容量增加到5000KW 和 2000KW，#2 机增容后最高可带 2200KW 左右的负荷，彻底解决了枯水期翻水的问题，使有限的水资源得到了充分的利用。月站机组改造后额定容量增加到2×710KW。改造后，两站机组额定容量由原来的7340KW 增至额定8420KW，增加出力1080KW。在水情满足的情况下，象站机组比额定容量可超发10%，月站可超发 5%。通 过近三年的运行，平均比技改前同期增长1000 万 KWh/年以上。 年份项目 技改前五年（1996 至 2000 年）平均 数 2002 年 2003 年 2004 年 2005 年 发电量 （万 KWh） 3396 4452 4139 4850 5081 利用小时数 （h） 4626 5287 4912 5760 6034 ） ） 5500 5000 4500 4452 4850 5081 h WK 3500 4000 4139 万 （ 量电 发 3000 2500 2000 1500 1000 500 0 3396 ） 年 年 年 年 年 2 3 0 0 0 0 0 4 5 0 0 0 至 2 2 0 2 0 2 69 数 （ 均年 平五 前 改 技 3、销售： 、改造直供网络：利用农网改造契机，对直供网络进行了较为完善的改造，减少停电范围和安全隐患，也降低了线路损耗。 、 新架线路大为镇至水泥厂的35KV 线路 2.73KM，对我厂最大的直供用户水泥厂实施 35KV 的专线供电，将原水泥厂1600KVA 变压器更换为 3150KVA，提供优质服务和可靠的电能质量，将原准备设在峨眉的水泥生产线引进龙池，增加负荷655KW，增加用电量250 余万KWh/年。 、上网电价从2000 年 11 月起下调至0.182 元/KWh,通过协调2003 年 5 月调增至0.20