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Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 从优秀到卓越读后感 从优秀到卓越读后感 第一篇 记得小时候，老师让我们写“愚公移山〞读后感，有同学写的作文的大意是这样的：既然屋前有个山挡你的路，你就搬家或者绕着走就完了呗，你非要从中挖出一条血路来，还害得子子孙孙跟着受连累。结果却被老师重点批判。  如今回想起来，那座山到底该不该移，还是要归根于愚公家的那块地价值所在！以及移山所需人力本钱和时间本钱是否大于或小于乔迁本钱！但是愚公坚忍不拔的精神以及持之以恒的看法，不得不令人折服，简洁而又执着，这正如《从优秀到卓越》该书中提到的“刺猬理念〞，比方说我们公司运营所涉及到的过程量，以及以租赁成交来消化公司本钱和带动买卖成交——这些理念，没什么好商量的，必需照办坚决执行。说到管理，这让我想起中国古代三国时期的刘备，他能支起一个三国鼎立的局面，靠的不是刘备多么会带兵打仗，而是一帮为他卖命的部下——对，这个CEO靠的是管理，靠的是发觉并挖掘第五级经理人……当然这得追溯到刘备三顾茅庐为和桃园三结义说起，有些跑题了……第五级经理人表现出一种令人折服的虚心，他们都不爱抛头露面，保持低调，把胜利归于别的因素，而并非他们自己，读后感《达人阅读—读后感〔陈蕾〕》。我觉得这很符合中国的文化底蕴，中国人推崇虚心谨慎，讲究中庸之道。起先这个让我想到了中国首善陈光标，他是国内第一个提出来裸捐的人，高调捐款，高调曝光，同时，他也是中国有名企业家，在某些领域也的确做到了卓越，还有李书福，马云，那他们为什么选择高调呢？几天之后，我最终有了答案，一方面，就事论事，慈善事业需要宣传和带动一批人；另一方面，这得归功于“高调做人，低调做事〞。本书中讲到的“第五级经理人〞所具备的谦逊讲的是一种心理素养，一种看法，一种境界，不带任何商业目的和其它目的。以上是我对此书印象最深的两点！刺猬理念和第五级经理人！本书重点讲了什么是第五级经理人，具备第五级经理人，才能框定企业进展方向，此外企业还该具备什么，企业文化，企业的灵魂所在，需要不断的摸索与创新，怎样让“第五级经理人〞奔腾不息川流不止，以及“第五级经理人〞该做哪些事不该做那些事，如何认知“技术〞在这整个实现卓越过程当中所占位置与作用，它只能充当一个加速器，不能充当企业可观持续进展的救心丸，如何让企业步入一个持续进展良性循环的道路，直视面对当下面临的困难，并且迎难而上，以百折不挠的信念克服困难并达成目标。我在想“leap〞是否该翻译成“卓越〞，本文表达的卓越更多是持续领航进展的企业或个人才算的上是卓越，它所表达的仅仅是“基石长青〞，而决不是“永垂不朽〞。  整本书犹如是给我支配了一顿健康大餐，饭前先是喝下一杯汤，清汤入胃垫底，然后才进入主食部分，餐后还呈上水果拼盘，其中个别需要渐渐消化，值得细细品味。 从优秀到卓越读后感 第二篇 最近读了一边由吉姆·科林斯写的《从优秀到卓越》，该书用对比方法比较卓越公司与对比公司如何从优秀转变为卓越，描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越。在大量调研数据的基础上，从七方面进行了阐述：第5级经理人、祖先后事、直面残酷的现实、刺猬理念、训练有素的文化、技术加速器、飞轮和厄运之轮。下面我就感受最深方面谈谈读后的心得体会：  一、卓越的企业必需要有卓越的领导。  书中将公司经理人分为5级，分别是能力突出的个人、乐于奉献的团队成员，富有实力的经理人、顽强有力的领导者和第5级经理人，其中第5级经理人是指具有谦逊品质和坚决意志的企业领导人，是决定团队从优秀走向卓越的关键人物，他的思想意识决定着下面人员的价值取向。因此，为使公司走向卓越，其领导人确定是面对工作具有雄心壮志的决心完成任何事，面对胜利具有令人折服的虚心保持低调，面对利益始终把公司放到第一位，面对困难有魄力采取主动行动。  二、卓越的企业必需要有卓越的理念。  “祖先后事〞的理念。强调卓越公司的领导者在人员选择上严峻但不冷酷无情，假如没有适合的人选，宁缺毋滥。金钱是一种商品，但人却不是。假如缺乏资金，往往可以通过时间和人才来弥补，但假如缺乏合适的人，金钱却是不能弥补的。把每一个人放到合适的岗位上，发挥每一个人的价值，才是最重要的；创造让实事说话的大气候理念。创造人们有很多机会被倾听的文化气氛。做到有对话，有争吵，但没有强制。作彻底的事后分析，不要互相指责。“做“刺猬〞不做“狐狸〞的理念。强调做事情要向“刺猬〞一样，用满腔的热忱用心做好“一件大事〞，并且坚持不懈的向胜利努力，最终实现胜利。刺猬的理念很简洁，但应用于实际却很难。平常也知道专注于一两件事的成效，但人的欲望，社会的冗杂，往往让人处于一种浮躁，假如能静下心来，实实在在，脚踏实地