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Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 打造高效团队培训心得 打造高效团队培训心得 第一篇 余世维博士，一个我们耳边不生疏的名字，美国哈佛大学企业管理博士后、英国牛津大学国际经济博士后、美国佛州诺瓦大学公共决策博士……好像到哪里都能听到关于他的主动评价，最终有幸听到了他的真人讲座：“如何打造高绩效团队〞，虽然只有短短的几个小时，但却像有一股暖流注入我的血液，让我热血沸腾，久久不能安静。  培训中首先提到的概念就是“团队〞，我们天天讲“团队〞，那么什么是“团队〞？“团队〞：即每个员工都能自动自发地思索、行动，并学会与人合作的团体。余世维还给出了“团队〞相对于群体而言的几个特性：分别是自主性、思索性、协作性三点。下面结合这三点我将具体的谈一下我的心得体会：  一：自主性。  在日常的工作中“自主性〞的最直接的表达是：我们有没有主动的回报，有没有主动的沟通，有没有主动的关切。高绩效的团队讲究每个人的“自动自发〞，它强调是一种主动精神，没有人要求和强迫，自己认识到应当如此，并杰出地完成自己的工作，就是一种可以帮助你扫平挫折的主动向上的人生看法。领导不在身边却更加卖力工作的人，将会获得更多的奖赏，才会更简单到达胜利的巅峰。最严格的表现标准应当是自己设定的，假如你对自己的要求比领导的要求更高，那么就无需担忧会不会失去工作。  这个世上没有完人，一件事不行能什么人都能做，一个人也不行能什么事都做不了。如何培育下属的自主性，我个人觉得最主要的就是一个责任心的培育问题，一个有责任心的人，给他一个合适的岗位，明确相关的工作内容或任务，告知他想要到达的目标效果。然后适当的放权和掌握，他们肯定会想尽一切方法更有效的完成自己的工作。总之，最重要的就是信任和激励才是培育下属自主性的关键因素。  二：思索性。  意思就是：我自己会不会留意问题，发觉问题，分析问题和解决问题。如今许多人都是这个概念：反正我就是一打工的，领导说了的，支配了的，我们就去做，领导说怎么做我们就怎么做，领导怎么支配我们就怎么做。做事情的从来不去用脑子，不去考虑。一件事情发生了，不去考虑对策和解决的方法，仿佛和这件事情跟自己没有关系，想对策那是领导的事情。一旦发生问题就往领导那里一送，“孩子哭抱给他娘〞这边就算完活了，至于说到底会出什么事情，怎么解决更好一些，这些都是领导的责任。余世维先生讲课的时候讲到：领导相对于下属而言最应当做的事情是什么：不是将全部的事情做完，而是应当在发生问题以后，让下属拿出解决问题的多项方案，然后在这些方案中决策确定选择一项。在第一线的人最了解实际状况，领导再深入一线也不会比他们更能接触到事情的本质、了解事情的真像，所以下属的方案是最有针对性的。无论是什么位置的人员，都应当时时刻刻去留意问题、发觉问题，然后寻求对策完善工作流程。  三、协作性。  协作性是提示我们自己能不能打破原有的隔阂，能不能在有原则和肯合作的取向下与人沟通。一个优秀的团队，能战胜任何优秀的个人。在竞争激烈的现实社会，我们必需懂得协调作战，带动、组织、融入一个优秀的团队。任何一个优秀的团队都是沟通良好并有共同目标的团体。这种沟通包括员工和员工之间、员工和领导之间、领导和领导之间，更包括企业和行业之间的沟通，而目标总是在不断改变着的。协作是沟通，是信任，是有共同认识，有共同目标的。具备“协作〞精神的团体正是余世维博士提出的“高绩效团队〞的表达。协作的团队不是相互依靠和要求的群体，而是主动寻求需要和帮助的群体。员工要通过沟通与协作达成“1+1﹥2〞的企业精神，良好的协作性能让企业形成一股集体向前的力量，坚不行摧。  打造一支高绩效团队并不是一朝一夕的事情，而是要在实际中不断地摸索与磨合，抛弃全部的个人恩怨，一切以有利于公司进展为目标，形成一股强大的向心力，并按时保质保量的完成自己的工作，营造一个和谐的团队，打造一个胜利的团队，成为一个高绩效的团队。 打造高效团队培训心得 第二篇 有首唱歌的好一支竹篙呀，难渡汪洋海，众人划桨哟，开动大帆船。  一棵小树呀，弱不禁风雨，百里森林哟，并肩耐岁寒，单人能力有限，众人拾材火焰高。那么作为一个组织，如何打造高效凝聚团队呢？胡总给我们主要从三个方面进行了共享：  1、建立团队的共同目标  文化不是虚的，是可以得到落地的。公司团队的目标来源于公司愿景、公司价值观、公司战略。我们许多时候将这个目标局限在了事务的目标，例如今年要完成多少项目，今年完成多少销售额等等。我们在制定团队目标是需要考虑公司文化的贯穿力，制定一个有文化影响力的目标，这个目标要起到感召作用。例如供应链系统的服务本钱