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通信工程施工管理 在传输线路工程施工中，为提高施工管理水平、工程施工质量，制定工程施工 管理流程及工程验收标准，在执行本管理流程的过程中总结经验、积累资料、不断 完善共同提高。 一、工程施工管理的概念 施工管理实际上就是管理一个建设工程具体实施的全过程。 通信线路工程施工管理的主要 工程协调的依据:各种合同、协议和有关国家法 规文件. 工程协调难点：主要是外部关系,通信工程建设点多,线长,面广,统一性强,涉 及社会上单位,集体,个人的利益多,外部协调就多.外部协调的好坏，直接影响到工 程建设的质量,投资,工期控制等。 施工管理中常出现的问题（主要问题). 1. 外部协调不好，不重视,造成影响大. 2。 各项工作不落实。无施工的组织 （方案）设计，施工队伍素质低，组织不 落实,各项工作管理不到位. 2 3。 对质量管理重视较差。有很多时候都是靠勾兑过关。 因此对通信 工程建设质量造成下降. 4。 转包工程:造成工程质量下降。(偷工减料,烂用材料）, 施工不按 规范,胡乱施工. 5。 安全不落实。造成安全事故,给企业经济效益带来很大损失都有。 管理水平不够，造成质量事故和安全事故也是原因之一。 6。 随意性施工.一是无设计, 二是设计粗糙, 施工中可随意更改.造 成工程造价无底洞,因此就谈不上成本控制。 7。 不知什么是规范。完全不按规范和要求施工，造成工程质量低下。 偷工减料，不但施工质量不好,给自己带来经济损失.影响也不好。 8. 根本的原因是管理者去不去抓的问题.管理者不去抓和抓得不到 位，都会给施工的工程质量,成本控制，是否按期完成都会带来影响. 同时， 给自己也会带来经济损失， 或无法挽回的损失,使自己队伍的生存空间受到影响. 对施工管理者的基本要求. 1） 要有丰富的专业知识，而且知识面要广. 2) 要具备较强的动手能力。 (如果自己不会做，但是一定要懂 得怎么做。) 3) 要求较高的协调能力,处理各种公共关系.(关系就是生产 力） 4） 写作能力。在管理工程的全过程中，不断的会有各种需要文 字性的材料. 因此就要写，而且专业性很强,用语要准确. 3 5） 要有项目经理所具备的知识。 6） 有监理工程师所具备的基本知识. 7) 懂管理，管理能力是非常重要的。 8） 干事业的 “雄心壮志”, 能吃苦耐劳, 责任心非常强。 9） 综合能力强。 施工组织设计（方案） 施工组织设计是用来指导建设工程施工全过程中各项活动的技术的，经济的和 组织的综合性文件。 各个工程项目有不同的特点，因其建设的地点，时间，施工的具体方法都不相 同，没有统一的模式，因此应该根据不同的建设工程,编制不同的施工组织设计. 这样,就必须详细研究一个工程的特点，地理环境和施工条件，合理安排施工过程 空间布臵和时间安排，科学的组织材料供给，把施工中的各个单位（或称队伍)管 理部门及各施工阶段之间的关系更好的协调起来，这就需要在开工之前，进行统一 的安排，并通过施工组织设计科学的表达出来。 对建设施工的全过程，实行科学管理的重要手段。 A) 可以预计施工过程中可能发生的各种情况,事先做好预防. B） 实际施工准备工作提供依据. C) 设计,施工，技术,经济，各单位的协调，各个阶段的情 况更好的协调起来。 工组织设计(方案)的内容。 1） 工期，进度计划，质量 目标 （施工合同,设计文件相 4 一致）。 2） 施工方案，施工工艺 (符合设计要求）。 3） 施工技术力量，人员安排（满足工程进度计划的要求）。 4） 施工材料计划 (确保材料的质量把关). 5） 施工机具仪表，车辆 (满足所承担施工任务的需要). 6） 质量管理,技术管理 (措施切实可行，具有针对性)。 7) 安全，环保，消防，文明施工 (措施切实可行，并符 合有关规定)。 施工技术方案进度计划:是保证建设工程项目的投资控制和进度控制。 施工进度计划：工期,资源的均衡性:主要是劳动力消耗的均衡性 (计划不好,会 出现窝 工或劳力不足,影响进度）. 主要生产机具，仪表的使用，会直接影响工期和成本。 向监理报送相关资