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通信工程施工管理 在传输线路工程施工中，为提高施工管理水平、工程施工质量，制定工程施工 管理流程及工程验收标准，在执行本管理流程的过程中总结经验、积累资料、不断 完善共同提高。 一、工程施工管理的概念 施工管理实际上就是管理一个建设工程具体实施的全过程。 通信线路工程施工管理的主要 工程协调的依据:各种合同、协议和有关国家法 规文件. 工程协调难点：主要是外部关系,通信工程建设点多,线长,面广,统一性强,涉 及社会上单位,集体,个人的利益多,外部协调就多.外部协调的好坏，直接影响到工 程建设的质量,投资,工期控制等。 施工管理中常出现的问题（主要问题). 1. 外部协调不好，不重视,造成影响大. 2。 各项工作不落实。无施工的组织 （方案）设计，施工队伍素质低，组织不 落实,各项工作管理不到位. 2 3。 对质量管理重视较差。有很多时候都是靠勾兑过关。 因此对通信 工程建设质量造成下降. 4。 转包工程:造成工程质量下降。(偷工减料,烂用材料）, 施工不按 规范,胡乱施工. 5。 安全不落实。造成安全事故,给企业经济效益带来很大损失都有。 管理水平不够，造成质量事故和安全事故也是原因之一。