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招标代理机构设置运作机制及流程 项目管理组织架构如下： 总经理 主管副总总工程师、总经济师 财务室 招标代理中心主任 招标代理一部经理 招标代理二部经理 招标代理三部经理 招标代理四部经理 一部项目负责人 二部项目负责人 三部项目负责人 四部项目负责人 项目管理实行分级负责制。招标代理中心对总经理、主管副总、总工负责。招标代理部对招标代理中心主任负责。招标项目负责人对招标代理部经理负责。每个招标部设项目经理1名，全面主持本项目的工作。总工程师1名，作为本项目的技术总负责人。部门项目负责人在部门经理的领导及技术总工的指导下负责项目全面工作的开展，包括协助业主向建设行政主管部门备案、与业主沟通、发布招标公告、编制（发出）资格预审文件或招标文件、接受投标人的报名工作、答疑、组织开标评标、招投标情况备案、发中标通知书、退还投标保证金、协助业主与中标单位签订合同等招标的全过程工作。 在招标前，首先要确保招标前的各项手续是否齐全完备，包括报建表、投资计划、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、消防审核意见书、设计合同备案、施工图审查、资金审计等。如果有缺项，需要及时提醒建设单位办理，并为其提供方便和服务。 在招标前的工作中，首先要了解建设单位对该工程的招标意图，根据建设单位的意见和工程实际进度情况，提出具体的招标、监理招标、施工招标和设备采购招标建议，为建设单位提供参谋工作。 在与招标人沟通交流之前，项目负责人应先草拟好需要交流的内容，如投标单位资质、项目规模、项目工期等，以便编制招标文件。 在招标准备工作完成后，需要填写“建设工程施工招标登记表”，连同相关文件、资料、报建表和招标公告等，报招标监督机构登记备案。待招标监督机构许可后，发布招标公告。 编制招标公告时，根据招标人要求、招标工程特征和招投标法规定，确定投标人或投标申请人的资质等级、报名条件和报名时间等。 剔除下面文章的格式错误，删除明显有问题的段落,然后再小幅度的改写每段话。 编制资格预审文件并备案：在选择投标单位时，需要编制资格预审文件。资格预审文件结合招标人意见、工程具体情况和招标报名资格审查的要求进行编制。资格预审文件包括资格预审须知、资格审查申请书及必要的表格等。资格预审文件需报招标监督机构登记备案。在招标监督机构未提出异议并许可后，才能发布资格预审文件。 投标企业资格预审：从建设工程评标专家库中随机抽取技术、经济方面的专家组成评标委员会，对申请单位填报的资格预审文件和资料进行分析和比较，确定合格的申请单位名单。 编制招标文件：招标文件是整个招标过程中最重要的文件。招标文件包括投标须知、合同、评标办法、技术要求或规范、投标书参考格式、图纸等内容。 资格预审文件、招标文件备案，发布招标公告：资格预审文件和招标文件需报招标监督机构审查、登记备案。在备案完成后，需在省或市建设工程交易中心或国家有关网站发布招标公告，公告期限为五个工作日。同时，还需要指派专人负责招标报名工作，核验投标单位的相关证件。 发售招标文件：在招标监督机构对招标文件未提出异议并许可后，才能将招标文件、图纸和有关技术资料发售给通过资格预审并获得投标资格的投标人。 踏勘现场及答疑：如有必要，可以组织投标人踏勘现场，以帮助他们更好地了解该项目。对投标人提出的疑问，及时进行答复。 组织开标：在发标二十日后，按照招标文件规定的日期、时间、地点接受缴纳投标保证金的投标单位的标书，并在投标截止后组织开标会议。开标会议在招标监督机构的监督下进行。会议开始后，首先核验投标人的授权委托书和本人身份证件，然后请各投标人代表确认其投标文件的密封性，随后当众开标，宣读投标人的投标报价、工期、质量等内容。 抽取评标专家并组织评标：从建设工程评标专家库中随机抽取技术、经济方面的专家组成评标委员会。评标由评标委员会进行。评委会按照招标文件中规定的评标办法对各投标单位的投标文件进行评审。从投标报价、施工组织设计、企业信誉等方面进行综合评价和比较。按照评标办法中的评分标准进行计分，并撰写评标报告。推荐得分最高的投标单位为中标候选人。 中标公示：在中标候选人确定后，在省或市建设工程交易中心或国家有关网站发布中标公告，公示期为5个工作日。公示期结束后，确定中标人。 编写招标投标情况综合报告。 招标项目评标定标已经结束，现在需要整理所有相关资料并编写招标投标情况综合报告，以备建设行政主管备案。 发放中标通知书的程序如下：在确定中标单位后，经过招标监督机构审批备案，向中标单位发出中标通知书。 建设工程施工招标投标的程序如下： 1. 投标资格：按规定向建设行政主管部门备案，接受备案。 2. 确定招标方式：根据法律法规和规章，确定公开招标或邀请招标。如果是公开招标，应在国家或地方指定的报刊、信息网或其他媒介上发布招标公告，并同时在中国工程建设和建筑