精细化营销服务管理在电力业扩报流程中的应用.docVIP

精细化营销服务管理在电力业扩报流程中的应用 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：精细化营销服务管理在电力业扩报流程中的应用 2 一、为什么要开展精细化营销服务管理对策 2 （一）能促使电力营销得到优化 2 （二）精细化管理的侧面影响 2 （三）促进整个电力行业的发展 2 二、电力营销的精细化管理的不足之处 3 （一）电力营销市场拓展不够 3 （二）电网建设、电价设定不科学 3 （三）人力资源管理有问题 3 三、精细化营销服务管理在电力业扩报流程中的应用 3 （一）采用现代化的信息技术来开展精细化管理 3 （二）针对技术创新、各种流程进行合理重组 4 （三）建立完善的业务主办制度 4 （四）针对电力营销业扩流程来制定精细化管理对策 5 四、总结与体会 5 文2：分析精细化营销在饲料行业中的应用 6 1、我国饲料行业发展概况 6 1.1、我国饲料行业整体目前状况 6 2、我国饲料行业存在的主要理由和理由 7 2.1、蛋白原料和能量饲料供应日趋紧张 7 2.2、粗蛋白指标不合格及部分预混料 7 2.3、饲料行业标准化体系不健全 7 原创性声明（模板） 9 正文 精细化营销服务管理在电力业扩报流程中的应用 文1：精细化营销服务管理在电力业扩报流程中的应用 一、为什么要开展精细化营销服务管理对策 （一）能促使电力营销得到优化 精细化管理提倡的是全面化、科学化、细致化的理念，其必须要作用于系统的每一个部分，并且起到优化作用。在对系统进行了整体优化之后，能提高电力营销的效果和效率，为电力企业创造效益。而且精细化的管理模式，对于电力企业各方面的标准，都提出了更高的要求。站在业扩流程的角度上来分析，精细化管理能起到巨大的推动作用。 （二）精细化管理的侧面影响 由于电力行业的规模非常大，而且所涉及的领域也非常广，所以要开展精细化管理策略。通过精细化管理，能促使其他方面也得到提升，这就是侧面影响。在精细化管理的基础上，电力行业的效率能得到提升，最终起到良好的作用。 （三）促进整个电力行业的发展 在电力行业的扩报流程中，充分使用精细化策略，能促使电力企业得到全面的发展。但事实上，精细化管理概念不只仅限于单个的电力企业，而是对整个电力行业起到作用，由小到大的对每一个细节进行整改，实现对电力行业的集中化改革、统一化管理[1] 二、电力营销的精细化管理的不足之处 （一）电力营销市场拓展不够 在采用精细化管理对策之后，电力企业的功能也会得到拓展。站在全面化发挥的基础上，促使市场进行自行调整。分析如今的电力营销市场，当前的用户不能将电力企业的功能发挥出来，降低了精细化管理的作用。所以，为了促使精细化管理得到全面的发挥，电力企业必须要重视市场的拓展，建立先进的服务理念。 （二）电网建设、电价设定不科学 精细化管理的作用是对电力企业的流程、制度进行改进，然而在电网建设和电价设计方面，则无法起到作用。这并非因为精细化管理不能改变制度，而是因为企业自身存在一些问题，比如企业观念非常陈旧，无法接受新事物，导致电网的建设、电价设定不能得到优化。也有一些企业，认为电网建设需要耗费成本，所以精细化管理起不到作用。 （三）人力资源管理有问题 从目前来看，很多电力企业都将精细化管理放在了业务方面，对于人力资源管理方面，并未得到重视。无论是管理制度，还是其他方面，最基本的理念都是“以人为本”。所以对于精细化管理对策的实施，也要遵循“以人为本”理念，防止产生人力资源管理方面的问题。 三、精细化营销服务管理在电力业扩报流程中的应用 （一）采用现代化的信息技术来开展精细化管理 如今，科学技术得到了大力发展，尤其是先进的信息技术，更是渗透了人们的工作和生活。在电力营销业扩流程中开展精细化管理时，要积极的适应现代化的信息技术，提高管理效率。由于电力营销的业扩流程系统非常复杂，包括了很多信息，这些信息主要是针对业扩报装、电力信息查询、电价查询、电量分析等方面的内容。通过对这些信息进科学合理的收集，同时进行一定的处理，能为后面的电力营销工作提供更多参考依据。在进行精细化管理的过程中，要积极的使用信息技术，提高精细化管理的效果、效率[2] （二）针对技术创新、各种流程进行合理重组 在电力营销业扩流程中使用精细化管理对策，必须要对各种创新技术进行合理应用，并且实现对流程的重组。一般情况下，电力营销业扩流程的内容是自身的产品分析，以及流程方面的检查。同时加强审批工作，这能够减少一些繁琐的流程，提高服务的效率。在一些低压电的用户群体中，电力企业采用的是“一加一”的模式，不但能提高业扩报装的质量，也能对业扩流程进行控制，从而