公司（项目部）绩效考核新方案.docx

公司绩效考核优化方案(项目部) 一、绩效考核优化思路 1、项目部绩效管理思路 2、绩效管理体系是一个完整的动态循环过程，通过员工个人绩效的提升实现组织整体绩效水平的提高，最终实现个体和组织共同发 展。 二、绩效考核的内容、方法及实施 1、项目部考核 项目部考核直接参照分公司所辖项目各个季度的项目管理达标成绩，此成绩由分公司项目管理部提供。根据成绩排名，结合等级 分布的规定，确定其考核等级。等级分布及绩效系数规定如下： 项目部考核等级 A B C D 项目部比例 不超过20% 70% 不低于10%,D等不做强制性要求 组织绩效工资系 数 1.2 1.0 0.8 0 2、项目部员工考核 项目部员工(不包括项目班子成员)的考核采用季度考核的形式，由项目班子成员对其进行考核打分。项目部员工的季度绩效考核 采用工作计划考核形式，考核表如下： 项目部员工季度工作计划考核表 部门：岗位：姓名：考核人：考核期 序号 季度重点工作内容 权重 工作目标 实际完成情况 得分 备注 1 2 3 4 5 上级临时交办的任务 1 2 3 季度绩效考核得分=乙(单项工作考核得分*对应权重) 填表说明：1、“季度重点工作”一般不超过5项，不能确定的在“上级临时交办的任务”栏列出，但权重不能超过20%。 2、表格内容由项目部员工本人填写，并申报项目班子成员审核，审核通过者再进行考核打分。 3、若月度内出现重大计划调整(如权重大于20%的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过20%),须重新填写本表作为工作指导和考核依据。 4、项目班子成员考核另行参照《中国建筑四局项目风险抵押目标责任制实施管理办法》【建四字〔2015〕58号】与《关于调整中国建筑四局项目部薪酬标准的通知》【建四字〔2015〕60号】执行。 因项目部无各部门考核，故项目部员工在项目部内部按照考核分进行排序，项目班子成员考核等级直接参照项目部考核等级。其中 考核等级对应分值区间如下： 分值区间 考核等级 绩效系数 90≤乙≤100 A 1.2 80≤290 B 1 60≤280 C 0.8 0≤Z60 D 0 项目部员工绩效等级，参照《中国建筑四局项目风险抵押目标责任制实施管理办法》【建四字〔2015〕58号】相关制度，规定如 下： 考核等级 A B C 人数比例 不超过20% 70% 不低于10%,D等不做强制 性要求 员工绩效工资系数 1.2 1.0 0.8 0 注：以上关于等级分布比例所参考的总人数为项目班子以外成员的总数，而非项目部人员总数。 例：xx项目部考核等级为B,人员总数为23人，项目班子成员为3人，则项目班子成员的考核等级为B,项目班子以外人员总数为23-3=20人，则其中A类员工≤4人(20*20%),C、D类员工≥2人(20*10%)。 三、绩效工资的发放标准 1、项目班子=绩效工资标准x项目部绩效系数 2、项目班子以外成员=绩效工资标准x项目部绩效系数x个人 绩效系数