马钢办公西区及后勤系统水源改造..docVIP

马钢第一能源总厂游泳池DN250生活水管道改造 施 工 方 案 及 安 措 江东建安企业水电分企业 2009年8月27日 目录 ●工程概略 ●施工准备 1、技术准备 2、人员、施工设备的装备 ●施工现场管理组织机构设置 ●安全保证举措 ●现场文明施工管理 ●施工进度表 一、工程概略 本工程为马钢第一能源总厂游泳池DN250生活水管道改造，工程实物量主要包含D273无缝管道1000m安装，与之配套的弯头、阀门的安装，管道管沟土方施工等。 本工程工期为2009年8月27日至9月30日。 二、施工准备 （一）、技术准备 1、施工前应依据施工图纸和要求，熟习现场并进行实地交底。 2、认识施工中所使用的资料及安装设备的才质、规格、型号等。 3、交错作业工序施工或配合施工应恪守工序交接制度，严格把关，确 保移交实物标高、地点、数目等切合要求，若有不切合要求的一定办理完 毕，方可进行下道工序施工。 3、对工程使用的资料一定有切合要求的质保书、合格证，不然不可以使 用。 4、管道安装要恪守“横平竖直”的原则。 5、因施工地区内管道穿越公路，在施工前应实时同有关部门联系，了 解车辆通行时间，并设有专人进行安全监护。 6、因管沟开挖地区为力生企业门古人行道。回填时一定机械夯实，面 砖铺设前须经力生企业检查赞同后方可实行。 （二）、人员、施工设备的装备 1、施工人员安排 为了保证本工程施工优良、如期、高效的达成，全部施工技术人员由本企业部下各单位中选拔、查核及介绍三种方法确立，对工程施工中的有关资料和标准、规范组织学习，进行熟习、认识并掌握，以保证施工质量。 各施工项目队人员安排 工 管道 铆 焊 钳 电 油漆 起重 壮 瓦 组 种 别 工 工 工 工 工 工 工 工 工 管道安装一队 12 6 8 3 2 5 4 10 管道安装二队 16 8 12 4 2 3 2 5 综合施工队 2 2 4 2 2 2 1 6 3 注：施工人员将依据工程施工的实质状况、网络进度进行调整，拟订各施工项目队人员的分派。 2、施工设备、工用具的配置 序号 名 称 规格、型号 单 位 数 量 1 汽车式起重机 25t 台 2 2 5t汽车 台 4 3 沟通电焊机 台（套） 12 4 手提砂轮机 台 5 5 气焊工具 套 8 6 手动葫芦 5t 台 6 7 手动葫芦 3t 台 6 三、施工现场管理组织机构设置 项目负责人：彭群德 现场负责人：黎林山 安全管理：赵太桂物质供给：王玉君质量管理：魏巍 一队：唐瑞二队：张祥岭综合队：黄晓华 四、安全保证举措 ▲开挖地址处于力生企业地区，来往车辆、行人许多，应注意交通安 全。开挖管沟上暂时通行设备一定安全、靠谱 ▲电工作业人员一定持证上岗，禁止无证操作，一定按规定使用劳动 保护用品。 ▲现场动力电气设备一定使用橡胶绝缘电缆，横过通道一定穿管埋地敷设。 ▲配电箱及开关箱一定防雨设门锁，进、出线口一定设在箱体下底面。▲施工所用各种气瓶应保持安全距离，实行定点寄存，远离高温区， 气瓶的安全附件齐备，不得甩、撞、砸、野蛮装卸、运输。 ▲起重作业人员一定持证上岗，禁止无证操作。 ▲钢丝绳应按规定采用并保持完满，绳卡间距不该小于钢丝绳直径的 6倍，绳卡数目依据绳径确立，但不得小于3个；钢丝绳的安全系数不得小于规定要求。 ▲工程地区要设置安全戒备绳，夜间要设红灯警告，并派专人监护。 五、现场文明施工管理 1、文明施工标准 a．工地成立以项目负责人为责任人的文明施工管理组织机构及人 员，文明施工制度完美、目注明确、责任到人。 b．工地资料堆放应定置定点分区分类堆放，易燃易爆物件分类妥当寄存。 c．每道工序做到“落手清”，建筑垃圾集中堆放，实时清运。资料 和工具实时回收、维修、养护、归库，做到“工完料清、场所净”。d．文明施工管理，推行现场作业地区包干责任制，依据区分责任区 推行责任管理，每日下班行进行文明施工检查、查核。 2、文明施工保证举措 施工地区安全标记醒目，危险地区禁止令标记显然。 管理人员一律挂牌上岗。 施工人员要建立“以人为本”的道德思想，把创立精神文明工地的活动变成广大员工的自觉行为。 马钢办公西区及后勤系统水源改造 施工进度表 日 9月 9月 9月 9月 9月 9月 9月 9月 9月 9月 期 班 进 5 日—16日 17日 18日 19日 20日 21日 22日 23日 24日 25日 组 度 管道安装组  中心食堂人行道 地下管道安装并恢复  天门大道架空管安装  管道除锈防腐、现场安装  管道试压 湖西南路架空管安装 综合组 破砼路面、管沟土方开挖 回填、恢复、碰头