扁平化行政人事部年度总结工作报告.pptxVIP

行政人事部 20XX 年度总结工作报告POWERPOINT?TEMPLATEWe?have?many?PowerPoint? templates ?that?has?been?specifically?designed?to?help?anyone?that?is?stepping?into?the?world?of?PowerPoint?for?the?very?first?time. 1. 公司人 员现状2. 今年任务及 目标3. 长远战略调 整计划4. 其他部门支持行政人事部 2022 年工作总结报告 目 录 CONTENTLorem?ipsum?dolor?sit?amet,?consectetur?adipiscing?elit.? 01公司人员现状 Ut wisi enim ad minim veniam, quis nostrud exerci tation ullamcorper nibh euismod tincidunt ut 构成分析公司人员构成现状人员现状支持部门85%3 人6 人主营业务业务部门16 人新业务7 人职能部门12 人项目开发部85%4 人行政人事部85%8 人 财务部Sinoway 现在北京工作员工总数为 32 人 5 人“ A.D格式./ 通用A.D格式./ 通用A.D格式./ 通用A.D格式./ 通用50%40%30%20%10% 0%60%100% 90%43%47%54%52%57%53%46%48% 80%女 70%男学历情况 公司人员构成现状男女职工比例博士：硕士：本科： 专科：专科以下：10%20%40%15%15% 目前职能部门和业务部门人员比例是： 3： 4新业务 7 人，主营业务 6 人比例如图示其中一线员工和支持部门员工比例约为： 5 ： 1 公司人员构成现状人员现状 比例分析3?:?4职能部门业务部门5?:?1支持部门主营业务新业务 员 工 入 职 ：招 ? 聘 ? 到 ? 岗 ? 率 ? ％ ?=? 实 ? 际 ? 到 ? 岗 ? 人 ? 数 ? ／ ? 招 ? 聘 ? 人 ? 数 ?×?100? ％ ?85?.7? ％ ?=?18?/?21?×?100? ％ ?2022? 年 ? ， ? 公 ? 司 ? 发 ? 展 ? 处 ? 于 ? 初 ? 创 ? 期 ? 和 ? 上 ? 升 ? 期 ? 的 ? 中 ? 间 ? 阶 ? 段 ? ， ? 年 ? 度 ? 入 ? 职 ? 到 ? 岗 ? 率 ? 为 ?85.7? ％ ? 。 ?员工入职情况20%40%25%45%35%35% 离 ? 职 ? 率 %=? 离 ? 职 ? 员 ? 工 ? 总 ? 数 ?÷?[? （ ? 年 ? 初 ? 员 ? 工 ? 总 ? 数 ?+? 年 ? 末 ? 员 ? 工 ? 总 ? 数 ? ） ?/?2?]?×?10?12? ． ?3? ％ ?=?5?÷?[? （ ?34?+?47? ） ?/?2?]?×?10?2022 年 ? 公 ? 司 ? 年 ? 度 ? 离 ? 职 ? 率 ? 为 ?12.5? ％ ?20%40%25%45%35%35%员工离职情况 02今年任务及目标 Ut wisi enim ad minim veniam, quis nostrud exerci tation ullamcorper nibh euismod tincidunt ut 任务及目标任务的总览各项任务介绍工作重点及长远目标公司 2022 年行政人事工作任务及目标行政人事部工作重点员工绩效考核系统工作任 务员工薪酬设计系统新员工招聘系统 考核制定业务部门的考核应该更为复杂 , 考核应具体到职能部门的考核相对概括 , 应具体到每一个部门每个人 员工绩效考核系统考核意义 1. 2. 3. 4.有效的绩效考核能帮助企业达成目标绩效考核是一个不断制订计划 、 执行 、 改正的 PDCA 循环过程 ; 这也是一个不断的发现问题 、 改进问题的过程 。与利益不挂钩的考核是没有意义的 ; 绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长 。任务及目标任务的总览各项任务介绍工作重点及长远目标 员工薪酬设计系统 调整意义薪酬制定变定期调为择优调1.2.3.4.合理的薪酬设计降低了人员流动率： 特别是防止高级人才的流动，吸引高级人才 。合理的薪酬设计有助于激励人才进步，体现员工价值，刺激员工公平竞争，减少内部矛盾 。从员工角度： 短期激励可以满足自己生存的需要，长期的激励可以满足员工的