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业务员提成管理制度方案
业务员提成管理制度方案
企业业务员薪水方案
第一条目的
成立和合理而公正的薪水制度，以利于调换职工的工作踊跃性。
第二条薪水组成
职工的薪水由底薪、补贴、提成及年关奖金组成。
发放月薪=底薪+补贴+花费提成
标准月薪=发放月薪+补贴+社保+业务提成
第三条底薪设定
基层业务人员底薪推行任务底薪，业绩任务额度为
120万元/
月，底薪
3000元/
月
第四条底薪发放
底薪发放，发放日期为每个月15号，遇节假日或公休日提早至近来的工作日发放。
第五条提成设定
提成花费为毛收益部份
花费提成设定为毛收益的10%-20%
毛收益=销售价钱-设施成本-施工费-物流花费-客户商务花费
业务员达成90%以上查核任务，即算合格：花费提成20%；
业务员未达成任务额：花费提成推行分段制，达成50%任务，花费提成为毛收益
的8%；达成50%-70%任务，花费提成为毛收益的10%；达成70%-90%花费提成15%。
第六条提成发放
1.花费提成随底薪一同发放，发放日期为每个月15号，遇节假日或公休日提早至最
近的工作日发放。
业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪水归并发放。
第七条管理人员享受毛收益5%的总业绩提成
第八条本规则自年代日起开始实行。
第七条、销售花费：请参照《企业出差花费管理规定》
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