企业经营模拟实验报告(生产经理).docVIP

醉八仙股份有限公司410生产经理实验报告 -----国贸091 孙亚锋 2009095016 我们公司是醉八仙股份有限公司410，我在公司当中，承担的是生产经理这一职务。我们公司在最后的TOP-BOSS竞赛排行榜上最终排名第四位。TOP-BOSS系统模拟是模拟企业营运的综合系统，通过企划部门，营销部门，生产部门，财务部门，采购部门，经营顾问六个部门的综合经营，策略的制定和各部门的协作，在经历风险和承担责任中，在成功和失败中，体验市场环境的变化以及企业盈亏变化，以至于达到最后的盈利。而作为生产经理的我，在企业模拟经营中，需负责人员、机器设备与生产中间所发生的费用，并对此作出合理的预算规划，以维持或增进公司生产力以及产品的品质。 主要负责事务： 1. 计算生产费用支出 2. 计算管理费 3. 计算维护费用 4. 计算人工费用 5. 计算材料耗用成本 6. 计算工作班次变换成本 7. 计算杂项费用 刚开始用这个系统的时候，大家都很陌生，因为以前从来没有做过这个。大家手忙脚乱的决策，虽然热火朝天，可是结果一下来，全都茫然了起来。不过，在经过了TOP-BOSS2、TOP-BOSS3和TOP-BOSS4的学习和练习之后，我们已经基本上掌握了大致的方法。而且我们知道TOP-BOSS首要考验的是我们的就是团队合作精神。孤胆英雄在这个企业模拟经营比赛当中是不合适的，只有各个组员之间相互配合好，各个部门之间相互配合好，才能够达到取得好成绩的目的。因为团队精神，所以我们不可能每个人都真正的各司其职，各个部门之间的相互帮忙也是难免的。 TOP-BOSS最终比赛开始了。 第一期： 根据各方面的决策，总经理决定先将商品以中低价格打入市场，占领市场份额，看看各公司决策情况。而作为生产经理的我，在这期决定加班生产，因为既然决定偏低的价格，那必然需要较大的销售量。所以我们第一期的人工费用会很多。计算方法：（@*1班产能+1.5@*加班生产单位）。我们公司每一期的维护费用都在$75，000左右，由于我们竞赛背景采用的是一班制，所以每期的工作班次变换成本都是0。 而管理费用的计算方法则是：（150，000+0.32*本期产能+50，000）*物价指数，经过计算，本期的管理费用是$350，539。本期决定的设备投资费用为$400,000。本期材料耗用标准成本(@1.5)费用计算方法：1.5@*本期耗用材料数量*（当期购料金额+上期原物料存货价值）/（当期购料数量+上期原物料存货数量）。由于比赛要进行八期，考虑到物价有一直上升的趋势，所以我们决定在本期购买足够的原材料。作为生产部门的经理，我的任务还有计算折旧和杂项费用。其中折旧的计算方法是：起初设备账面价值*2.5%，而杂项费用的计算方法则是：（10，000+0.18*本期产能）*物价指数。公司每次给生产部门的内部转拨计价计算方法为：内部转拨计价公式＝$4×物价指数( 1.039) ×实际生产量。下图为本期生产部门成绩。 第二期： 由于上期制成品有库存，所以这期决定正常生产，即不加班生产。考虑到北部市场和国外市场的占有率略有上升，我们公司决定主打这两个市场，而中部和南部市场也不能放弃，毕竟只过了一期，我们谁也无法预料接下来的几期市场是不是会有太大的变动。因此决定在中部和南部放小部分商品。而费用的计算方法和上期差不多，不同的是这次设备投资费用为0，维护费用减少到$70，000，因为上期损失的太多，所以我们这期决定能省一点是一点。其他项费用计算方法不变。由于我们公司考虑到尽量减少库存成品，所以这期各个市场的价格仍然以中低价为主，但我们没有想到其他公司价格会涨的那么多，所以我们仍然亏损，但库存为零的目标已经达到。下图为本期生产部门成绩。 第三期： 考虑到第二期市场潜能的暴涨，我们决定本期采用加班生产的方式进行生产。由于设备的折旧，材料转化系数的降低，导致这一期材料耗用成本增加的比较多。我们同时也决定增加$25，000的设备投资费用。其他费用计算方法不变。根据上期的市场占有率来看，我们公司在国外市场占有较大的份额，因此，在国外市场的优势较大。有考虑到我们的产能有限，而北部市场相当于生产地（因为没有运费），所以我们决定将大部分成品销售到国外市场，而剩余商品中的大部分分给北市场和中市场，南市场市场占有率最低，我们决定将少量商品运往南市场销售，制定高价策略。结果我们只亏损了$25，018。各个市场商品也没有剩余。生产部门成绩如下： 第四期： 基于连续三期的亏损，再加上第三期的成绩，我们公司迫切需要一场盈利来鼓舞士气。所以这期我们没有投维护费用。设备投资费用也为零。这样的话，下一期生产部门的费用肯定会增加不少，但是为了公司能盈利，我们只能先这样了。而这次考虑到市场潜