绩效考核方案.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 绩效考核方案 绩效考核方案 第一篇 一、考核原则  1、业绩考核(定量)+行为考核(定性)。  2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。  3、考核结果与员工收入挂钩。  二、考核标准  1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。  2、销售人员行为考核标准。  (1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。  (2)履行本部门工作的行为表现。  (3)完成工作任务的行为表现。  (4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。  (5)其他。  其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为总分1分。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。  如当月有触犯国家法律法规、严重违背公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。  三、考核内容与指标  1、考核项目考核指标权重评价标准评分  工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%。  考核标准为