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银行业调研报告 银行业调研报告 在当下社会，报告的适用范围越来越广泛，报告包含标题、正 文、结尾等。那么大家知道标准正式的报告格式吗？下面是收集整理 的银行业调研报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 银行业调研报告篇 1 当前情况下，经济金融市场化的不断深入，银行业全面开放、 银行改制上市完成，使商业银行走到了一个新的发展关口。而良好的 经营管理体制是银行高效运作的基本前提，传统的商业银行经营管理 体制的主流模式是以地区为中心，以分行为主导的总、分、支三级架 构。而随着市场的发展，客户需求的变化，商业银行的管理体制必须 不断调整，以更好地适应客户需要，更节省经营成本，有效率地组织 银行经营管理活动。 一、传统经营管理模式难以达到资源优化配置的结果 目前国内银行还以总、分、支三级行管理模式为主，这样的模 式在效率、管理、激励机制、营销力度方面确实还跟市场有很多不适 应的地方。长远看，这种组织架构模式难以从全行角度优化资源配置， 银行经营管理层与市场相距较远，分支行单打独斗难以适应客户与产 品营销的需要，不利于理顺业务线与风险线的关系，影响了银行业务 水平的提升和内部管理效率的提高。国内银行必须不断推进体制改 革，提高体制运行效率。改革的总方向就是建立以客户为中心，以市 场为导向的高效、流畅的运行体制。但也必须考虑国情和银行自身情 况，保持业务的稳步发展，在发展中解决体制问题。 二、经营管理体制采取的是渐进式的路径 采用渐进式的路径，一是由于现有的体制还有一定的生命力， 与现有行政体制较为吻合，分行积极性较高；二是由于管理体制改革 涉及面大，是对利益格局的重新分配，需要稳妥进行，避免管理体制 调整出现过大的震荡。因此，股份制银行的管理体制仍然以分行现有 体制为主，但改革是方向，按照改革思路，总行进一步发挥全行管理 中心、决策中心和风险控制中心的职能，并通过调整内部设置与功能， 逐渐提高主线业务部门的市场反应能力和管理效率，加强业务主线对 全行业务发展的组织协调和指导作用。同时，总行完善相应的制度和 机制，在不完全具备事业部改革的条件下，强化后台管理的支持功能， 在会计管理方面，后督中心、帐务中心等都要逐步集中到分行，建立 起相应的考核评价机制。并根据专项业务的发展需要，在投资银行、 私人银行、信用卡等部门采用事业部制的模式。 尽管总分行组织架构基本保持不变，但在分行层面，我们积极 主动地推进了有关改革，主要以加大分行集中管理职能，逐渐简化支 行管理功能，强化营销功能为标志。分行更多地突出实施管理、制定 策略和统一协调等功能，探索了分行层面上公司业务的事业部制改 革，尝试组建专业化的零售业务支行。在公司银行和零售银行业务的 市场营销上，也要借助总行业务主线管理的纵向联动。 三、经营管理中配以不断强化优胜劣汰的激励机制 应对空前激烈的市场竞争，中小股份制商业银行必须建立一整 套完善的激励机制，激发广大员工的士气，开发员工潜能，提高工作 效率，为银行创造最佳经济效益。有效的激励机制必须靠完善的制度 来规范和引导。通过一整套清晰的规章制度、政策和工作流程等制度 性措施促使各级员工薪酬与工作绩效挂钩，激励员工的工作动机，奖 励优秀的工作业绩，这是激励机制的核心和基础。 激励机制要能有效地贯彻在经营管理的各个层面上。在分行管 理方面，利用等级行差异管理的手段，激励分行之间比学赶超，在分 行中形成追求业绩、创造业绩，以业绩论英雄的强烈工作氛围。在对 干部管理方面，完善各级领导班子的考评制度、干部的公开评议制度 和选拔制度，明确了干部的任用标准，增强了干部管理的透明度，激 发了干部队伍的工作热情。在员工层面，奖优罚劣，增强员工的紧迫 感、危机感和责任感，将员工的职业规划同激励机制紧密结合起来， 拓宽员工的职业发展通道。 激励机制不仅要靠完善的制度来执行，还要靠良好的企业文化 来做有益的补充。企业文化的激励作用在于通过道德、荣誉、信念、 价值观念认同等文化性层面来激励员工。尽可能与制度性激励措施相 协调和一致，甚至向制度性激励转化，以提高企业文化的制度化和规 范化程度。构筑包括创新文化、业绩文化、团队文化、风险文化、制 度文化、服务文化、营销文化、品牌文化等在内的企业文化体系，使 企业文化承载起增进经营绩效、强化经营管理的作用。着眼于尊重人、 激发人的工作热情，在经营理念